鼎凡节能的品牌战略

战略是企业发展到一定阶段所必需拥有的目标及如何达到目标的计划和方法论。战略是企业最高的行动指南，是企业在市场竞争中生存和发展的关键。任何一个成功的企业背后都有自己成功的战略，而失败的企业要么是没有战略，要么是采取了错误的战略。
企业发展战略包括了以下几个最基本的要素：目标，达到目标的方式方法，达到目标所依靠的核心资源（包括产品、服务、人力、技术等），以及达到目标的时间表。这就好比一艘即将远航的轮船，必须先要有一个明确的目的地，然后准备一份非常精确的航海图并标明航线，配备足够的燃料、给养、水手，确定起航和中途停靠的时间、顺序。这就是战略。
战略是一个宏观的计划，是一个中长期的计划。战略中的目标一定是一个中长期的目标，少则 3 、 5 年，多则 7 、 8 年。
战略对于许多企业的中层和基层员工一直是一个看上去非常务虚的东西，很多员工不愿意去分析和理解公司的战略。其实，公司的战略和每一个员工都是息息相关的，它关系到每一个员工的切身利益，关系到企业的发展和员工自身在企业的发展，不认真学习和理解公司的战略,就会在工作中不断地发生观念冲突,不断出现“路线”错误。

 鼎凡节能品牌战略－差异化是核心

凌悦节能战略的核心是品牌及其差异化。品牌成功是凌悦节能战略的终极目标。品牌成功意味着在我们的目标客户群当中，凌悦节能是第一个在客户脑海中出现的品牌，一个最值得信赖的品牌，一个价值最丰富的品牌，一个最有品质的品牌。这就意味着，在凌悦节能科技的目标客户群当中，我们提供的特定的产品和服务，市场占有率最高、质量最可靠、技术最先进、价格最具有竞争力。对于一个广义的市场而言，这些目标几乎是不可能的，但对于特定的目标客户和特定的产品和服务，就非常可能，这就是品牌的差异化。
凌悦节能的差异化首先体现在价值链的延伸。将传统的制造商所提供的价值，延伸为产品、系统集成、服务和能源这样包括水泵客户全部需求的价值链。这种价值链的延伸，可以使凌悦节能对于一个特定行业和需求的客户最大限度地创造价值，满足客户最完整的需求。这样做的结果，可以使宏通节能以最小的投入，最大限度地利用客户的资源，实现效益最大化。

人力资源－品牌战略的关键要素

高度重视人力资源在品牌战略中的重要地位。加大对人才的投入力度。为公司的各个岗位配备德才兼备的人才是战略成功的关键。公司将为此认真调研分析，加大引进、培养、调整的力度，使公司的人力资源结构和质量有一个质的飞跃。落实有效的人才管理机制是另外一个重要方面。一定要坚持用正确的人做正确的事，先有人、后做事的原则，保证战略中的每一个步骤和环节的配套人力资源。