梁忠勇侃团队建设：凭什么让团队跟着你？

    团队的带头人，无非有两种形式。一是创业，二是任命。

　　公司的运营一般有两种形式，项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制，也可以是新业务的开展，也可以是个别专属大客户的开发，还可以是公司某项制度的改革等等，能激活企业动力的创新，能给公司带来利润的创新，都可以称之为项目。

　　运营就更简单，那就是使开发的项目来运转或者说赚钱。比如开发产品后的升级与维护，比如新制度的执行与考评。运营从某种程度上来说也可以称之为执行。因此，任务强调团队带头人的管理能力、执行力与责任心；团队为什么愿意跟着你，因为你能给团队成员更多收获，为什么领导信任你，因为你能给团队创造更大价值。

　　作为创业者，围绕着你的都是一群高级管理者，或者拥有超级技能的技术人才。如果公司能做大，你作为公司法人，团队为什么选择你而不背叛你。我相信，有以下几个可能的原因：

　　1、团队成员在你这里得到的更多，或者得到等价值的利润更轻松；

　　2、他们在你这里受到了尊重；

　　3、你所从事的事业具有较高的门坎要求；

　　4、他们愿意和你共同经营他们的事业，他们在公司里找到了自己的位置，并认为合适；

　　我相信，个人也许会选错人，但是团队不会。那么，如何让团队找到自己呢？！我觉得首先得让团队得到得更多，这样团队才会认可你；其次，要让团队受到尊重，团队才会尊重你；最重要的，当然是和团队经营共同的事业，并且让团队里的人都有合适的位置，这样，团队才会需要你。正直、勇敢，果断，都是别人描绘聪明人的，团队带头人不一定要有太多的聪明，但要有正直、勇敢和果断的素质，有协调团队和风险控制的意识，那样才是团队真正需要的人。总之，团队带头人，必备的素质是，用最小的风险花合理的代价，创造团队最大的价值。

　　做到这些，团队就会跟你！