考核激励管理：月度绩效考核管理办法

　　1、总则：

　　1.1、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效

　　考核之依据。

　　1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。

　　1.3、权责部门：

　　1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

　　1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

　　2、管理办法：

　　2.1、制定考核标准：

　　2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。

　　2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。

　　2.2、考核方式：

　　自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。

　　初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。

　　终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。

　　2.3、考核程序

　　2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。

　　2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

　　2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

　　2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。

　　2.3.5、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人力资源部张榜公布。

　　2.4、核定权限：

　　2.4.1、部门总监/经理级人员，由总经理终评。

　　2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰，总经理终评。

　　2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核，人力资源部主管终评。

　　2.5、考核分值及奖惩：

　　2.5.1、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。

　　范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，考核后工资为:

　　当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%

　　980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

　　2.5.2、对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门总监/经理在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。(工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励)

　　2.5.3、绩效考核表总分庙宇为100分，低于100分按比例扣罚。

　　2.6、注意事项：

　　2.6.1、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，

　　2.6.2、月度绩效考核成绩是职务/工资升降的重要参考依据。

　　2.6.3、各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私

　　2.6.4、“绩效考核表”由总经理指派专人保存，除总经理及各部门总监/经理外，其它人员不得查阅。因公必须查阅部门管理、后勤员工考核情况时，必须以MEMO形式呈总经理批准后方可查阅

　　2.6.5、月度绩效考核资料作为年度绩效考核的基础资料，应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带出厂。