第五级领导力：兼谈中国文化中的大领导力概念

　　(生意场讯) 　柯林斯( Jim Collins )从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有力的剖析，也没有进一步给出如何能够发展成为第五级领导者的有价值的建议，而只是停留在对结论的可靠性进行说明。事实上对一个有中国底蕴的人来讲，这个结论并非“令人震惊”而且是不言自明。这是中西文化之间的差异。本文试图作出这样一些努力，揭示这种表面矛盾的背后实际所蕴含的联成一统的更深修养涵义(中国文化)以及这个性格发生作用的机理(西方科学)。最后还要表达这样的观点：辩证思维与形式逻辑思维的结合本身在很大程度上反映的就是大领导者(第五级)的思维与行为模式。

　　我们可以从几个问题开始：

　　4五级领导力的划分背后是什么?

　　4这些领导特质如何决定了各级领导力的不同有效范围(胜任的规模、复杂性)?

　　4第五级领导者的矛盾性格集成原理(修炼成因)：使矛盾特质组合在一起，背后支柱或基础是什么?

　　4第五级领导力原理：性格耦合——社群影响(这种性格如何塑造着团队风格与团队关系)

　　与其他成功驱动力的相生互赖关系——成功者很多方面都成功

　　(一)五级领导力的划分背后是什么?

　　为了讨论方便，我们不妨先把克林斯的划分方法列出来：

　　第一级：能力出色的人。(发挥自己的才干、知识、技能、和良好工作习惯，做出积极的贡献)

　　第二级：乐于奉献的团队成员。(为实现团队的目标贡献力量，并与团队成员通力合作)

　　第三级：能干的管理者。(合理组织人员和各种资源，高效地朝既定目标努力)

　　第四级：高效的领导者。(指明方向，激励大家，共赴目标)

　　第五级：领导者。“谦逊而执著，腼腆而无畏”

　　柯林斯对领导者(也是领导力)级别的划分，表面看是一种工作的模式、一种有特点的角色扮演。但实质是与这种模式、角色直接相关的是：人际影响力(团队成员的状态)、所能控制的事业规模及复杂性(影响辐射的范围、强度、有效性)、可能创造的事业的结果。柯林斯发现的意义在于它通过实证找到了领导者个人特质(这里指上述角色与行为、思维的某些特征)与事业结果之间的某些关联。

　　(二)这些特质是如何决定了各级领导力的有效范围?

　　第一级的领导者关注的是行动，他的精力耗散在目标、任务、个人技能的发挥发展与行动过程中。他是一位行动能手，他的行动习惯也必然决定了他拥有杰出的第一线感觉(这也成为了他难以改变风格的包袱)。在一个由成熟队员组成的团队中，在一个理念认同度很高的组织中，这样领导者的模范作用是明显的。他性格中专注细节的负面缺陷(比如，缺乏整体观、缺乏全局与全程意识、缺乏队员体谅)将会由组织中的团队决策文化所弥补。但一旦脱离了这样高度理想化的环境，一旦遇到复杂的挑战，这样的领导者的局限性就成为了组织发现战略、形成集体方向感和凝集力的瓶颈。因此，第一级领导者无力独当大事。