危机管理：盘点中国企业应对危机的谋略

　　万向：抓住机遇进行品牌突破

　　“农民理论家”鲁冠球把一个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团，万向经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。万向的不断成长不但被誉为企业界的“常青树”，而且其企业精神世界也有很大的发展和贡献。自金融危机爆发以来，万向不但没有削减产量，反而实现了逆势增长，并且一直保持着同业中的领先位置。

　　万向为什么不惧危机？

　　1、研究本业。万向无比专注于他的零部件和电动汽车，固然，专注可能会有负面的问题。过于专注可能会导致比较教条，甚至可能有碍于创新。然而，恰恰是依赖专注与精益求精的精神，制造出全球消费者喜爱的高品质产品。这种独特的专注精神，虽然没有“颠覆式”创新的轰轰烈烈，但假以时日，也一样能滴水穿石，有大风流的作为。

　　2、注重研发。一个技术通常可以生产出若干个产品，但一般来说，产品的寿命要短得多，一般三年左右。如果再加上金融危机这样因素影响，短时间仍不能推出新产品的话，弄不好就要关门。万向的对策是：一方面，想尽办法延长原有产品线的生命周期，对它们进行升级完善；另一方面，在一个产品没有到寿命周期的时候，一定要想办法推出新产品。根据不同情况，万向的研发投资策略，分为三种，一种是“四六开”的冒险型策略，将研发投资的6成用于主力产品，将4成用于战略性产品开发；一种是“三七开”的保守型策略：将研发投资的7成用于现有主力产品开发，将3成用于战略产品开发；而最保守的一种是“二八开”比例。

　　3、品牌建设。品牌建设问题，本身在市场发展中就卡住了很多中国企业的“命门”尤其是在这危机时刻，更是影响到了整个市场的品牌化进程。而万向的品牌建设，是一个“脚踏实地”的解决过程。这个过程突出了万向的市场忍耐力，同时还有洞察市场的能力和关键时刻敢于突破的勇气。

　　重新审视企业的发展战略

　　企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。企业发展战略的核心是市场定位，正所谓“纲举目张”。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。

　　“适度宽松”的货币政策

　　2008年冬天开始实施的“适度宽松”的货币政策第一个大动作降息不仅是为了弥补国内企业与居民的作用消失危机，更是为了弥补国际资本撤离或者撤离预期对市场流动性萎缩的反动作用。在现有外汇管理体制下，如果说2008年上半年货币政策是为了应对美元泛滥的推动的人民币1：6.5倍以上投放而出现的通货膨胀威胁的从紧举措，2008年冬天开始的货币政策，应当具备反美元回流而出现的6.5：1通货紧缩威胁，以美元标价的外资流出多少，央行积极向市场“注入”多少。因此，在降息的同时，放开信贷限制是理所应当的举动。

　　从紧政策背景下的信贷额度控制并结合窗口指导，导致了2007年秋天前中国企业流动性紧张。伴积极财政政策的信贷额度放开，不仅是固定资产投资配套资金的需要，也是向企业注入流动性，从而防止企业因流动性不足导致出现的“枯萎病”。因此，为应对来自国际的金融危机的威胁，以积极财政政策来抵消外需萎缩，从为生产而生产的第一部类入手，40000亿固定资产投资将基建、有色、钢铁、水泥、能源、交通等行业将形成生产需求，这种需求必须有配套资金的支持。

　　企业运营能力的竞争

　　提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。

　　目前我国企业发展总体形势是好的，但国际金融危机对我国经济的不利影响日益显现。针对国际金融危机和如何提升企业的运营能力，中央研究也出台了一系列政策措施，对增强信心、克服困难、稳定经济正在发挥重要作用。比如，进一步采取措施促进外向型经济发展，加强节能减排和生态保护工作，加快推进以改善民生为重点的社会建设，加大改革攻坚力度，努力解决一批制约经济健康发展的体制障碍等等。

　　事实上，现在经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。

　　所以，面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自globrand.com己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。及时洞察市场和产业的变化，再结合企业实际发展情况，改变发展战略，是企业和行业增强竞争力的关键。尽管脚下的路有多条，但有一点是必须的，那就是适时变化，包括销售、产品、品牌以及发展战略等等。

　　核心元素的未来打算

　　众所周知，一个成功企业的品牌之所以有价值，是在于品牌已经成为一种概念植根于消费者的心中，从而促使其产生符合品牌目标的消费行为。品牌价值形成过程，实际上是一种品牌概念的传播过程，也可以说成是消费者品牌概念的形成过程，它需要企业的品牌传播成本作基础。中小企业受传播成本限制，品牌的影响范围有限，在消费者心中的概念还没有形成，或者是企业自身也没有明确方向、形成概念。所以，对中国企业品牌来说，它真正要做的，是要高瞻远瞩、辨明自己发展的方向，适时调整自己的品牌形象并且不能缺少能洞察市场潮流趋势的眼光。

　　当这个核心竞争优势确定以后，毫无疑问地说，一个出色的中国企业，从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从更换技术到自主创新，无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路带来了新希望。有希望就有发展，或许不久的将来，影响世界经济发展的企业事件中，就会增加一些出色的中国企业的身影。