惠普公司危机时期的深谋远虑

　　因此，我们决定采取从经验法则的角度来看属于过度招聘的方式，从而使我们能够满足每个市场未来增长的需要，而不只是当前的需要。

　　《季刊》：2009年的金融危机对惠普公司内部的金融投资部门有何影响？

　　Cathie Lesjak：我们的思维方式有一个彻底转变的过程，尤其是在2008年底和2009年初。例如，过去我们严重依赖标准普尔(S&P)、穆迪投资(Moody‘s)和惠誉国际(Fitch)的投资评级，而现在，我们需要考虑其他一些审计机构的意见。

　　如今，你需要考虑各种不同的信用实力指标，而不能仅仅依赖于一个公布的信用评级。坦率地说，如果你考虑资产抵押投资，以及大量投资于资产抵押证券的货币市场，在许多情况下——并非所有情况——光有信用评级是不够的。我的意思是，我们认为是AA级和AAA级的投资项目，其表现肯定不像AA级和AAA级投资那样好。因此，除了信用评级以外，我们还要考虑其他筛选指标(如信用违约掉期利差)，以确定我们需要的投资项目。

　　由于金融市场的变化，金融投资在有哪些机会、有哪些收益，以及我们愿意承担多大风险等方面也有许多变化。目前的投资收益率低得令人难以置信，对此大家都无计可施。无论你做几乎任何投资——除非你愿意冒极大的风险——收益率都很低，我想，这正在影响许多企业。我收到了金融投资部门提出的许多问题，询问在提高收益率上我们正在做些什么。

　　《季刊》：关于惠普公司在改善运营与企业增长之间寻求平衡的问题，您有何考虑？因为很显然，这些年来，你们在这两方面都取得了一些成绩，但是，硅谷以外的人看待惠普公司时肯定会说，“哇，在改善运营上成绩真不小。”二者合适的构成比例是什么？

　　Cathie Lesjak：合理的成本结构是实现企业增长的前提，因此，我们将始终既重视降低成本的举措，又注重企业的增长。2010年，我们肯定会采取更多降低成本的行动，因为我们将始终这样去做，但是，我们也会进行更多的重大投资，以覆盖我们的整个目标市场。

　　因此，惠普公司员工在2010年将会听到比2009年更多的关于扩大销售覆盖面的消息。例如，我们把对3Com公司的收购更多地视为增长型收购，而非成本型收购，因为虽然也有一些协同效应——但3Com公司真正的长期价值更多地是解决市场问题，其中包括网络和数据中心市场。此外，3Com公司的业务有很大一部分是在中国，其中包括一个强大的我们可以将未来希望寄托其上的研发体系。

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　　Cathie Lesjak简历

　　Cathie Lesjak

　　个人情况

　　出生于1959年

　　教育背景

　　1981年毕业于斯坦福大学，获得生物学学士学位

　　1986年从加州大学伯克利分校获得金融专业工商管理硕士学位

　　工作经历

　　惠普公司

　　首席财务官兼执行副总裁(2007年至今)

　　高级副总裁兼司库(2003～2007年)

　　惠普软件解决方案集团审计官(2000～2003年)

　　惠普商业客户组织审计官兼信贷经理(1998～2000年)

　　其他情况

　　曾担任Neoware公司(2007年10月被惠普公司收购)董事。

　　作者简介：

　　Paul Roche是麦肯锡硅谷分公司董事。