全球新能源突飞猛进 三洋电机整合转型

　　朝着系统发力转型

　　在加西绿色能源工业园区落成之前，中国无锡的尚德已经通过并购的方式进入日本市场，他们正在快速扩张，打算夺取日本本土太阳能发电市场10%的份额。在日本本土以外，中国韩国企业在太阳能、光伏、民用二次电池等领域正在飞速发展，与日本企业的差距日益缩小。

　　“用太阳能发电，用二次电池蓄电，是一个很新的系统。看起来很简单，但是在技术上很有难度。但我们做成了，我们决定把三洋在太阳能、二次电池等方面的优势融合起来，这对三洋来说是未来很好的一个发展方向。” 吉井重治说。

　　创立于1947年，靠发电灯、洗衣机起家的三洋电机，在上世纪后半叶的几十年间，与松下、索尼、夏普、日立等企业一样，是呼风唤雨的大型综合家电企业。在经历了上世纪90年代信息化冲击之后，2005年，三洋从综合家电企业转型成环保家电企业。几乎是在同时，日立、东芝等综合家电企业也开始向电力等基础设施等领域的转型。“在特定的时期，一些企业不转型的话一定是生存不了的。许多企业都有自己最强的业务领域，我们只是把资源集中了，企业才有可能平稳发展。” 吉井重治说。

　　如今，在新能源领域，三洋电机拥有目前全球光电转换效率最高的HIT太阳能电池技术，民用锂离子电池全球市场份额第一。而此次加西绿色能源工业园区通过“电池管理系统”又使三洋电机在大型蓄电技术居于全球前列。而更重要的是三洋电机将对有机融合上述“创能”、“蓄能”、“节能”后的“能源管理”进行试验验证，为今后的商品和系统研发创造良好的条件。

　　“投建加西能源试验场，系统整合三洋在能源领域的优势资源，这个决定是三洋电机高层做出的，这对三洋来说也是未来很好的一个发展方向。”吉井重治这样认为。

　　能源巨人的转身

　　始于2008年的金融危机让三洋和松下这两家家电巨头开始抱团取暖。当时松下以约64亿美元的价格收购了三洋电机70%的股权。今年的7月29日，松下又追加了4000亿日元的投资，目前，松下持有三洋电机80%的股份。从明年4月1日开始，三洋电机将完全并入松下集团，成为松下的全资子公司。

　　合力冲刺全球三甲

　　在加西绿色能源工业园，作为节能技术的一部分，加西绿色能源工业园区还导入了通过直流(DC)方式为建筑物内部供电的“DC配电”以及部分直流驱动的计算机和LED照明设施，这部分技术是由松下集团的另一家全资子公司松下电工提供的。

　　与此同时，在东京的松下中心展出的“绿色创意之家”的未来设想中，松下也提出用“节能”、“创能”、“蓄能”的技术来实现家庭整体二氧化碳零排放的生活提案，其中的太阳能发电和蓄电池储电技术无疑是由三洋提供的。

　　在完成了对三洋的并购后，松下电器近期提出了6大重点事业，在2009年，这6大事业的销售占比只有35%，而松下电器这次提出的目标是提高到55%以上，其中最大的增长来自于太阳能电池等能源领域。据估算，2020年，全球能源相关事业市场将达10兆日元以上，大型蓄电事业预计达约2兆日元。而大坪文雄给松下集团的任务是2012年实现日本国内销售第一，2015年进入全球前三甲。这其中，要依靠三洋电机在新能源领域已有的优势，也要依赖松下的品牌和渠道销售。拿HIT太阳能电池来说，从2010年7月开始，在日本国内是使用松下和三洋的家电，电材和建筑材料在内的销售渠道。而在国外则强化包括蓄能和能源管理在内的系统销售。

　　两大品牌整合

　　走出了大阪守口车站，往右走600米是松下，左手走300米就是三洋。当年两家决定并购时，两家共有139个事业，特别是在电冰箱、洗衣机等方面存在竞争关系，但最终两家走到一起。究其原因，除了双方文化背景上的认同，认为环境、环保、高科技的白电或者能源系统会是未来的一个盈利事业，这是双方达成共识的基础。

　　两家合并后，松下的电器加上三洋的能源，组成了一个全新的环保系统。“家庭、大楼、城市三位一体能源解决方案”的全面展开，必须依赖于双方各自优势的整合。

　　松下电器提出，要实现从由以往的偏重既有事业(数码AVC网络、电化住宅设备、家用电器等)向偏重能源等新领域转变；由日本中心向彻底的全球导向转变。这意味着，两大家电巨头的整合的结果，不再是一加一大于或等于二那么简单，双方将有机嵌入彼此的发展链条。而给中国这样的海外市场带来的，除了两家整合后在新能源和消费电子领域的系统发力和冲击，还有品牌如何整合转型的思考。