三诺：人才巨塔构建产业帝国

　　事后，我再次审视，这次教训失去的是我多年来辛苦积累下来的资本，但是欣慰的是留住了信誉，在公众和媒体面前留下了讲诚信，重承诺的口碑，这是企业最大的“本钱”。通过这次，三诺的内部管理和内控机制得到提升，建立了完善的品质系统，为与世界500强合作打下了夯实的基础。

　　全产业布局

　　NCC:三诺一直强调产品设计和整体解决能力，但如何保证原创的东西一定领先?

　　刘志雄：创新包括技术创新和设计创新两方面，技术创新不是一般中小企业可以实现的，很多企业的技术创新都是拷贝的，并不是自己核心的东西。这个行业格局不容易改变。而设计创新是大量中小企业可以用来崛起的机会，苹果和三星就是例子。三星手机的崛起就是靠设计，它不是做通讯的，技术也没有摩托罗拉好，它的定位就是时尚、潮流，设计未来。苹果也不是做手机出身，是通过设计手段制胜市场，包括界面和UI、材质、造型、品牌包装和市场包装等。

　　三诺也要把设计这个理念更多地推广出去。所以我们强调，要有自己的DNA。首先，理念要相同;第二，设计资源要足够。七年前我们就开始做全国性的工业设计大赛，现在已经有两个设计公司，不仅给三诺设计，还接受外来订单，包括一些国际大品牌，为的就是让设计能力国际化。

　　我要求三诺的DNA里面必须有组织、有共知，我们不是固化的三两个人的设计团队，我们是一个开创性的有国际化设计能力的机构。目前，我们在中国以及韩国已拥有两个设计机构。

　　NCC:全产业布局也是三诺的一大优势，在未来的产品整合中会有哪些举措?

　　刘志雄：尽管三诺已经在音频上做到全球第一的出货量，但我们要走的是一个可持续性差异化创新的战略。因此，三诺的定位是个人家庭娱乐的整体解决方案提供商，现已进入到笔记本、智慧家庭、LED光电、汽车电子产业。这些不同的产业都有它的属性，特点，当整个产业布局完成后，三诺的竞争力就非常强了。

　　未来，针对三网融合、物联网、云运营的兴起以及国家战略性新兴产业扶持政策的出台，三诺还将致力于打造中国首个移动行业云公司，提供从终端到云端的整体解决方案服务。

　　但所有这些产业布局并不是独立的，而是其做成一个相互关联的生活品牌，我们提供给消费者的是智慧终端产品，以及基于用户体验的内容和服务，帮助消费者实现人?机?环境相融合的智慧生活。

　　人本主义

　　NCC:发展到今天，三诺除了设计领先的坚持，还有哪些因素支撑?

　　刘志雄：企业成立那一刻的经营理念就决定了企业走什么样的路。

　　一流的人才才能做出一流的企业，这个经营理念是我们的灵魂。我们不断建立培训体系，并按这个严格要求自己。工人看班长，班长看经理，经理看总监，总监看事业部总经理，我最重要的就要影响到事业部经理，但不是告诉他们具体的事怎么做，而是挑战他们。人与人的区别在于内心世界的空间，影响他们的内心世界最有效，而不是外在心态。当企业发展不顺利、遇到困难的时候，他们应该知道如何迎难而上、越挫越勇，班子强大了，企业才能强大。

　　NCC:引进职业经理人和内部培养有什么不同?对于这些团队核心成员怎么管理?

　　刘志雄：引进职业经理人是引进国际一些知名企业的管理经验，扩大视野，拓宽思路，内部人才培养是提升人员专业素质和技能，增加人才储备，两个都重要。

　　客观的讲，在这个行业里面最大悲哀就是看到大量人出来创业，大量企业倒闭。数据显示，中小企业每三年就会倒闭一批，生命周期能够超过10年的很少。中国人都不服管，有点本事就想出来创业。有的人仅是做市场很强或是技术很强就出来创业，他在原有企业也许只是充当一个环节，但是出来创业如果只懂技术，那财务、销售都是问题，结果可想而知。

　　对于加入三诺的职业经理人，我让他们更多发挥自己的专业度，资金、战略方向、公共关系以及完善的后端平台、成熟的管理模式，这些我都帮他们解决好，营造一个良好的外部环境，让他们在自己的位置上充分发挥，真正支持他们成功。氛围足够宽松，但他们一定要提供详尽的方案给我，包括客户市场策略、品牌策略、管理策略、核心竞争力等，如果这些问题他们都回答得了，那人员编制、费用编制和内部管理机制编制，风险点、高压线在哪里就很清楚了。此外，他们必须认同企业价值观、认同我，这个基本的逻辑框架要明晰。