打造有企业文化沉淀的团队

　　1。奖要舍得，罚要狠心。

　　2。奖励需要提前规划。

　　3。颁奖典礼要隆重。

　　4。定期与不定期的奖金。

　　5。奖励、惩罚制度化

　　6。按照公司中职位登记的不同，奖励和惩罚轻重分明。

　　7。金钱的奖励永无止境，而且维持的周期短。

　　8。精神激励做到最佳。

　　其实，不同的公司，不同的领导者，不同的团队关于惩罚与奖励的方式和方法都不一样，而且手法异常的多，针对不同的人又有不同的方法，但最重要的是根据需求来做奖励，根据成果来做奖励与惩罚。

　　长期的执行，并且不断有人在这样的制度中得到了奖励，也不断有人在这个过程中触碰制度的底线收到惩罚，渐渐的奖励会越来越多，惩罚会越来越少，每一个人也都更加清楚工作的目标和方向了，这样其实公司的竞争的文化就已经形成了。

　　(三)岗位制度

　　每一个人都有各自不同的在公司的角色，也就是岗位。岗位制度告诉岗位人员应该做什么样的工作，具体应该承担什么样的责任，最后通过这个制度让每个企业中的成员各司其职，各负所责。

　　当然除了上面的基本的制度之外还有很多企业的制度，这里就不一一介绍了，最重要的是制度要落实执行，大家都遵守，那这样的制度其实就是一种制度文化，这样文化其实就已经形成了。

　　三、领导者文化

　　我们前面说到如何做一个领导者，领导者应该具备的素质，领导者的做人做事做企业的原则和准则，实际上这就是领导者的文化，领导者作为企业中最高权力拥有者，他的做人处事的原则和方法自然被人效仿，因此领导者要重视自己的行为准则，领导者自己的一些缺点很有可能把一个企业带入万劫不复的境地。

　　领导者的文化包含：

　　(1)领导者做事，做企业的态度和责任。领导者自己全身心的投入到自己的事业中，并且始终的坚持自己的事业，碰到苦难时候的勇于担当的责任的勇气等都是非常重要的企业文化。

　　(2)领导者做人的态度。对待自己的合作伙伴，对待自己的员工都怀着一颗真诚的心，关心自己的员工，宽容与爱民如子的胸怀，这些都是很好的企业文化。

　　(3)危机的处理，良好的心态与果断的态度与永不服输的决心，让员工不管在什么时候都跟随着他。

　　所以领导者文化是企业文化不可缺少的一部分，是公司的一种引导性的文化，企业的文化大多数是从领导者文化开始演变和发展的。

　　四、感恩文化

　　自古感恩是中华民族的优良传统，一个社会需要有感恩的心，一个企业同样需要有感恩的文化，一个成功的企业员工本身就有一颗感恩的心，每一个人都学会感恩，感恩今天所拥有的一切，少一点抱怨，多一点理解。一般感恩文化要做到的目标：

　　(1)每一个员工对企业怀着感恩的心。这个并不是每个人都能做到的，因为企业永远不能让所有的员工都满意，也不能让所有的员工都达到自己想要的目标，因为价值观不一样，在我们的很多企业中，不管是离开了的员工，还是没有离开的员工，都要对企业有感恩的心。尽管可能有一些人对企业并不满意，但是要看到在这个企业期间，这个企业给自己带来的进步和认识上的提升，这样就会少一点抱怨和责怪。

　　(2)每一个员工感恩他的上司，感恩在人生的成长中帮助过他的每一个人，可能有人说现在过的不是很好，但如果没有他们，可能会比现在还差。感谢他们在这个过程中对自己的点播，我们看到有些员工离开是含着泪水离开的，因为他舍不得这个团队，舍不得那些曾经帮助国他的人。

　　(3)每一位老板和管理者都要感恩自己的下属，因为没有他们，你不可能有今天这样的成就，是他们造就了你的成功，是他们让你拥有现在的一切，所以，真心的对待他们，少一点责怪，他们会让你更加的成功。

　　(4)企业的每一个人都要感恩于我们的客户，因为他们的支持，才有企业的今天，用心服务好客户是我们最起码要做到的。当客户有情绪的时候，我们要克制自己，多一点耐心。

　　(5)感恩于我们的每一个同行对手，是他们造就了企业的今天，他们对你的所谓惩罚，让你的企业和你的员工更加的强大。康熙在60大寿上说了一句话：”大清朝之所以有今天，朕之所以有今天，要感谢朕一辈子的死敌，鳌拜，吴三桂，郑经，葛尔丹”，所以康熙成了千古一帝，大清朝造就了康乾盛世。

　　五、创新与激情文化

　　创新力就是竞争力，一个企业的成功需要一颗永不言败的心，时刻对自己的工作保持激情，这是一种态度，是一种企业的精神，同时不断的鼓励权体系的员工创新，对企业的发展献计献策，所以建立公平的沟通对话的环境和土壤，创新将使企业不断向前。。

　　除了以上这些，其实前面我们提到了学习型文化、协同文化等，都是企业非常重要的文化，并在不断贯彻和执行中灌输这种文化，踏踏实实的做事，不是为了文化而提倡文化，而是真正的符合企业内部的需要，这样的文化打造出来才有意义，员工才会认同。