孟尝君三千门客与集团管控之道

　　第二，孟尝君对三千门客这个庞大集团没有制定统一的人力资源管控系统。对人力资源管理采取松散式的、自由式的管理方法，没有制定科学的合理的人力资源组织治理体系，没有制定组织框架体系，没有制定人才发展战略，人才管控战略和人才招聘战略。无论是否是人才都统统招募在麾下，没有把不同的人才进行部门化管理，也没有根据岗位和技能制定报酬管理体系，而是“大锅饭”，无论什么人都一样丰衣足食，待遇一样，所以孟尝君所领导的集团不会有大的作为。

　　第三，孟尝君没有对自己所领导的集团进行统一的文化管控，没有建立统一的文化价值理念，没有共同的使命和愿景，没有统一的理念和行为规范，没有实现以文化人、以文化治理集团的管理状态。孟尝君的三千门客不乏有国之栋梁，也有鸡鸣狗盗之徒，但是不能说鸡鸣狗盗之徒就没有用途，如果没有鸡鸣狗盗的人才，孟尝君岂能逃出秦国。但是无论什么员工，如果对之进行共同价值观的管理，进行文化管理，那么鸡鸣狗盗之徒完全可与栋梁之士共同工作。因为虽然他们掌握的技能和自身的文化素养有高有低，但是如果白领与蓝领心中都有统一的价值观，那么他们完全可以在一起为同一目标而并肩工作。并不象王安石所说，如果用了鸡鸣狗盗之徒，那么栋梁之士就不愿意归附孟尝君。如果孟尝君能够进行科学有效的文化管控，那么这两类人才就会齐心协力的团结在一起，为孟尝君服务的。

　　综上所述，孟尝君虽然食客三千，但是却无所作为的根本原因就是没有对所领导的集团或组织进行有效和科学的管控。“一抓就死，一放就乱”是现在集团所面临的最大问题。

　　我们从孟尝君食客三千的历史故事中得到很好的启示，对集团进行科学有效的管控是集团具有生命力的前提和必要保证。中国有些企业在集团管控方面也存在着与孟尝君同样的问题，在中国集团公司目前主要存在治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；集团公司组织架构存在缺陷，总部管控能力无法发挥，集团“名称”和管理名存实亡；集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；总部难以对分、子公司的运营实现(经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控等问题。如果不把这些问题解决好，会象孟尝君一样，虽养客三千但最终没能实现报国之愿。