从美利坚的创立与成长看卓越团队的特质（中）

　　当时的情况对美国非常不利，因为，当时当地人口仅为300万，武装部队数量不足万人，武器装备更是原始落后，因为没有重工业，美洲几乎无法自行生产机械与武器。而当时的英国是世界上最强大的国家，拥有世界最强大的海军与最精良的武器装备，同时在美洲驻军超过3万人。这样悬殊的实力对比，让美国这个刚刚出生的脆弱婴儿如何面对呢？接下这个烫手山芋的华盛顿又该如何破局呢？

　　3、具有奉献精神的团队领导者

　　一个团队想要达到思想共鸣的程度，需要所有团队成员共同努力，但是，即使团队中的每个成员都能够通力合作，也拥有共同的目标与利益，还是很难有效达成思想共鸣与默契协作，因为，还需要一个共鸣型的领导者，也就是说，这个领导者是否能发出引起共鸣的声音才是关键。

　　共鸣一词来源于物理学，意思是两个或多个质量与频率相同的物体，当其中一个发出声音，旁边的相同物体也会跟随发出同样的声音。而发声物体是否能引起其它质量相同物体的共鸣，不仅要看彼此质量与形状是否相同，更要看其发出声音的频率和波长。

　　这就像一个团队，虽然大家都有共同的目标和共同的价值观与利益，但是，领导者发出什么样的信号，决定着其他成员是否产生共鸣。这时，对团队领导者就提出了更高的要求。除了其具有高瞻远瞩的正确决策能力外，是否具有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，就成了其领导团队产生共鸣力量的关键。想一想，如果团队领导者凡事以自己利益为中心，或以强权支配团队成员，那么怎么可能唤起团队成员的共鸣呢？共鸣是一种彼此推心置腹的意见交换后的共识，共鸣更是爱心、信任交互的结果。

　　乔治·华盛顿，被称为美国国父，也是世界上第一位以“总统”为称号的国家元首。连续两次全体选举团全票通过获得总统连任。他在两届的任期中设立了许多持续到今天的政策和传统。在两届任期结束后，他自愿放弃权力不再续任，因此建立了美国历史上总统连任不得超过两任的传统，维护了共和国的良性发展。之后他便再次回复平民生活，隐退在弗农山庄园，过一个普通百姓的生活。虽然头上没有任何职务头衔，但是归隐田园的华盛顿依然是美国的无冕之王，为美国，甚至是世界人民所尊敬。

　　华盛顿出生在一个农场主家庭，幼年丧父，17岁就开始独立谋生，因此也没有读大学的机会，主要是自学。由此不仅练就了极强的综合能力，还拥有了无私、宽容、豁达的性格。加之其参军多年，获得过英殖民军上校军衔，拥有过硬的实战经验与军事战略头脑。这为其后来游刃有余地统领美利坚各区军事力量与政治力量奠定了专业能力与综合素质的基础，同时其也具备了一个共鸣领导者的素质。

　　华盛顿率领的美洲军队非常缺乏战斗力，军队成员基本都是来自农村的农民，他们没有正规的训练，没有统一的军装，缺乏纪律意识，更没有作战经验，但华盛顿清楚地看到，这些人身上都带有一种极其强烈的，渴望自由，保卫家园，反抗侵略者的顽强精神。就是靠这点，华盛顿率领这支业余的杂牌军与当时世界伤最强大，装备最精良，训练有素，经验丰富的英军对弈。

　　华盛顿基本每次战斗都是身先士卒，骑着白马冲在最前面，撤退的时候总是最后离开，对待士兵，甚至俘虏都很友好宽容，也不为私人谋福利。因此，被美洲各区域联合授予军事独裁的特权，这是巨大的信任，对于需要机动灵活作战的军人来说，可以自己随机制定决策与掌握生杀大权，无疑大大增加了军事的机动性。而华盛顿也不负众望，交出了满意的答卷。美洲军队，甚至是全美的所有民众，都在华盛顿的人格魅力影响下，按照其制定的计划齐心协力，共同奋斗。从以上的介绍中可以看出，华盛顿就是一个典型的共鸣型领导者。

　　这场战争打的很艰难，英美双方实力对比至始至终都非常悬殊。客观地讲，华盛顿并非军事奇才，虽然其的确打了一些胜仗，但是并未彻底扭转战局，华盛顿是依靠民族反压迫和个人魅力支撑着美洲的军队，甚至是美洲的人民。慢慢英军远征作战的劣势显现，而国际舆论对英国的声讨也越来越多，英国在世界各地的殖民地均被美国独立所影响，纷纷独立，使英国处于四面楚歌的境地，最终英国不得不放弃对美洲的征服计划。

　　1783年3月，持续了8年的美洲独立战争以美英签署和平协议而宣告结束，美国独立得到世界的认可，和平到来。51岁的华盛顿随即提出辞职，在与财政部交接核查其8年间的费用开支时，其不仅没有多占用国家的一分钱，还自己贴补了很多费用，其人格让人崇敬，而居高位急流勇退，视功名如粪土的精神也更让大家钦佩。

　　在今天来看，处于那个时期的美利坚能够有华盛顿的出现是全美人民的幸运，因为，那时需要的不仅仅是一个能够带领美国走上独立的领导者，更是需要一个能把这分散的13个区域团结起来的精神领袖，一个没有私欲，甘于奉献的领导者，而华盛顿恰恰是这样的一个人。这样一位伟大的共鸣型领袖创造了一个伟大的团队——平等、开放、合作的美利坚。

　　4、创造良性团队动力

　　一个优秀的团队不是单靠成员的个人能力和简单的人力叠加达成的，更需要领导者为团队打造一个良性的工作氛围，并为团队注入各种积极主动的工作动力。比如，为团队营造一个良好的沟通渠道——让声音能够顺畅地从下面上来，经过传递，让决策者听到并消化掉，而后将这些声音转化为具体行动在传递回去，这样才能使决策正确有效，团队成员也会更积极投入。领导者切不可不听下面的声音，只是关起门来做决策，而后把思想、决策从上面扔下去就等着追踪结果和考核执行情况。声音要由下而上，而执行则应该从上到下，一个决策如果都能从领导层开始做起，推行时就几乎不会遇到太大的阻碍，使正确的决策能够顺利推行，这在一个团队中是非常重要的。

　　同时，应该制造一些良性的竞争，使团队中的士气与工作动力时刻保持旺盛，这样对于提高团队的效率非常有帮助，形成习惯与文华后，更能使团队具有自我运行的良性动能。