职业经理人：如何从外企转向私企？

　　同时，小王也注意到其他现象：

　　1)B的弟弟D，由外地调到公司总部，并正在同M(A在G公司的亲信)闹矛盾，似乎是D要加强在G公司的威信和实力，A也咨询过小王如何处理

　　2)B将外地的一个技术员N(B的亲信)调往总部，放在C的身边，帮助C负责技术研发工作，受到C的极力反对和抗议。

　　3)B同一个新加入E公司的小销售团队头头P，关系特别密切(如：公司两辆公车中的一辆，给P使用；当然，开始时，A和B提议给小王配专车，但小王为了公司整体销售着想，就谢绝了。现在，公司其他销售人员只有一辆公车，肯定不够使用。)，并且B将其大部分客户资源，转交给P使用和跟进。而小王至今为止，没有任何公司现有的客户资源。

　　小王认真地思考以上现象和问题，也试探着与A和B谈话：A表示，小王现在在公司的位置是暂时的，等这个过渡期完成后，一定还是小王负责公司所有业务，包括下属三个分公司E、F、G，但也希望小王能在这个过渡其中，有一些销售成绩出来。而B只表示，这是一个慢慢过渡的过程，不要太急。

　　综合种种现象、A和B对自己的谈话内容，小王决定：

　　1)尽力将公司安排的事情做好：多做业务，多出成绩，少参与其他与现有职位不相称的事情。(虽然与当初的承诺、职务、具体任务不一样，但仍坚持将现职位上的工作做好)。

　　2)不参与任何派系之中，不向任何派系明确表态和示意，一切以公司整体利益为自己工作的出发点。

　　3)做好最坏打算。

　　现在小王希望各位：

　　1)如果您是小王，您会如何处理、行动和准备？

　　2)小王的判断和推测，是否是多心了？

　　3)小王“高管”式的高薪，和现在低职位的实际工作，能持续多久？A和B是如何看待这一问题？什么样的行动，会改善最后的结果？”