领导力渐受关注 女性“爷时代”来临？

　　女性领导者不乏冒险精神

　　该报告还得出其他结论，比如：女性管理者并不像人们想象的那样愿意追求稳定，有70%的女性管理者愿意谋求充满全新机会和挑战的未来；87%的女性管理者愿意承担风险，92%的女性管理者敢于创新；在决策风格上，有66%的女性相信专业人士的意见而非自己的判断。

　　在设定愿景能力上，82%的女性能够清晰地描述公司发展愿景，为员工阐述一个光明的未来。61%的女性领导者可以个人控制绝大多数事件，还有37%的女性领导者能够自主集权决策，和男性40%的数字相去不远。这显示出女性领导在权威方面的领导力并不亚于男性。此外，72%的女性认为“女强人”和“小女子”并不矛盾；51%的女性管理者认为自己的工作和家庭并不冲突，他们可以兼顾做一个好母亲和好妻子；88%的女性认为能够妥善处理人际关系。

　　“再做相关调研时，肯定只是某些数字的小变化，而不会影响大趋势。”吕峰说，“新时代的职场女性领导者勇于创新，具有较大领导权威，同时具有出色的亲和力，并不缺乏对家庭的兼顾。”

　　吕峰说，按照一般的规律，22岁女性进入职场，她要面临与男性一样的社会活动，接着她要接受因为生育而远离职场随后又重返职场的过程，随后她们要比男性提前5年结束职业生涯，“女性面临各种来自家庭的压力，同时她们还要在职场做得很漂亮，这是非常难得的。”

　　统计数据显示，职场中处于领导地位的男性数量要远远大于女性数量，“这是有历史渊源的，实际上做领导的女性特别优秀，她们有着可能会被忽视的优势。”吕峰说。

　　将女性领导力呈现得比较好的女性应是什么样的？吕峰认为：“很多真正好的企业管理者很低调，能说话、张扬的、有名气的不一定就是领导力的体现，领导力体现在做管理上，而不是做明星。”

　　相关个案

　　“管理层面女性要细腻很多”

　　1977年出生的李鑫，2007年当了母亲，1998年从哈尔滨到北京，主要从事留学项目的创业。因为要生孩子，她停止了创业，回到了哈尔滨。2008年，她重返北京，与老公一起共同开始长途客运站媒体平台的创业旅途，成立了北京玖众广告有限责任公司。

　　2010年曾有某企业大腕看好李鑫的公司，欲收入门下。李鑫最终没有同意，现有多家风投和上市公司纷纷接触李鑫的公司。“近期可能会有尽职调查”，李鑫说。

　　李鑫说，她与老公有分工。老公主要维护政府关系，而她侧重销售团队的建设及盈利模式的思考。“在管理层面，男性比女性要粗犷，女性要细腻很多，而且在谈判过程中也有优势，在合同文本方面会有把控性。”

　　当初开始做长途客运站媒体平台的时候，她和老公两个半个月跑遍了大半个中国，发现70%的客运站没有媒体平台，即使有，呈现形式也很单一。他们的公司于2008年成立，现在全国有7家分公司近50人，其中北京公司25人。去年，公司有百万元的营业收入，预计明年会有2000万元以上的营业收入，其中会有1000万元的利润。

　　李鑫说，作为女性领导者，尤其是作为一名母亲，她70%的精力放在工作上，“与男性不一样的地方是，肯定是要顾及到家庭，尤其是有了孩子以后”，所以，她每周至少要抽出2天陪陪儿子。

　　在许多人看来，家庭会成为女性领导者的羁绊，但李鑫认为，“孩子是工作的动力，现在更有责任感。”所以，她利用自己的平台关系，为贫困地区孤儿院捐款。“这也是很多女性领导者共通的地方，也是女性领导者与男性领导者不一样的地方，不是说男性领导者没有这方面的能力，而是大家关注的点可能不一样。”