卫赫士：开源不是商业模式

　　红帽的思想变革

　　记者：开源实验室前CEO斯图亚特·科恩(Stuart Cohen)认为传统的开源商业模式已经崩溃，开源已经不再是目的，而只是一种实现目的的手段。但同时，他又高度评价了红帽，认为红帽发展好的原因在于通过其它途径提高了Linux的价值，并不是因为Linux和开源。

　　卫赫士：我不同意他的观点。开源模式其实不是一种商业模式，只是一种软件开发模式。而且这种开发模式是非常成功的，也是在不断发展的。通过各种不同的渠道，你都可以看到开源的源代码每年都是急剧上升和翻倍增长的。如何建立一种商业模式，其实是另外一种不同的东西。开源模式下，如果卖软件特别是卖开放源代码的软件是非常难的。

　　关于红帽的成功，他有一部分说的是对的。我们也认识到不能卖免费的软件，而是在免费软件之上，要有服务，要有稳定性，还要有其它的支持。对于开源来讲，它实际上会继续是一种开发软件的模式，而且它会迅速成长。对于红帽和其它公司来讲，如何在这个上面找到新的商业模式是一种很严峻的挑战。开源是一种开发模式，但不是商业模式，这是非常重要的，如果搞不清这点，就赚不到钱或者亏钱。

　　记者：红帽以Linux而闻名，但现在它不单单是一家Linux厂商了，它还有很多其它业务，更像是一个“开源基础软件提供商”。你认为应该怎样改变红帽在客户心目中的传统印象？

　　卫赫士：这种公司定位的转变非常重要。以前大家都认为红帽是Linux的供应商，现在我们有一个说法，叫“值得信赖的开源的首屈一指的供应商”。光说“开源”它到处都有，因为它是免费的。我们说它是“值得信赖的”和“首屈一指”的，这就非常重要了。这种概念或者口号已经用在我们的很多活动中了，也包括我们的使命上，这也算是一种催化剂吧。我们要推动整个开源事业，这是我们战略的非常关键的一部分。