杰里·桑德斯的管理思想精髓：管理愤怒

　　很多人都已经离开了这个公司，但是我却不想离开。终于有一天，我被解雇了，我更加气愤了！我不明白为什么，就整天喝酒。

　　约翰·凯里和我的遭遇是一样的。一天他来找我，我们开始了交谈。在交谈中，他还拟订了一份创建新公司的计划。1969年AMD公司正式成立了，当时公司里只有8个人，我是总裁。那个时候我们还需要一个推销员，于是我就一个人做两份工作，开始我的企业之路。公司一开始要到处筹集资金，我这个时候才发现原来的泼辣和声望都没有什么用处。伊斯总是说英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，而我花了500万分钟只筹集了5万美元。这简直是残忍，但我坚持不懈。

　　在这样的坚持之下，我的情况开始好转了，我慢慢得到很多朋友的帮助。他们给我资助了很多的资金，使我的企业逐渐运转起来。当AMD的股票在纽约上市时，公司员工已达2万人，年收入已愈4亿美元。公司最大的优势就是推销和销售。当时公司还推出一则广告，是一部动画片：将AMD当作硅谷的中心，英特尔和国民半导体只能靠边站，而前方是由枯枝支撑的公司，自然是暗指仙童。对仙童我永远怀恨在心。很远处，才隐约屹立着摩托罗拉和德州仪器。

　　AMD这里简直就是一个个人崇拜的氛围，所有的光环都在我的身上。这个时候我才发现原来我只是失去了芝麻，得到了西瓜而已。我是在偶然的情况之下发现的西瓜和芝麻的管理原理的，后来我将它运用到我的管理之中。

　　胜利与失败

　　我是一个惧怕失败的人，但是一生中却有很多的失败。失败总是在我的左右徘徊着，让我有一种深深的恐惧。虽然一生都在与失败做着斗争，但我的心理其实很脆弱，所以有时我追求浮夸的外表，我会使劲地卖弄这个外表，然后坚韧地相信自己不会输。

　　十多年来，AMD在我的领导下几经沉浮，我以出色的市场销售能力把AMD从一个办公室设在卧室里的小公司发展成为销售额超过20多亿美元的国际大公司，和同为仙童后代的安迪·格鲁夫领导的英特尔公司，还有查尔斯·斯波克的国家半导体公司相抗衡。1997年，公司推出的K6处理器向英特尔的奔腾家族发起了最强大的挑战。1999年，更为先进的K7出台，有可能第一次在性能上领先英特尔。但是不知何故，公司的亏损却在进一步扩大。

　　我进入了老年，我还是在愤怒中。我的愤怒已经让我感觉到自己力不从心了。从财富上来看，我没有失败，但是从心理上，我却从来都没有成功过。我觉得自己是一匹很孤独的狼，在自己的嚎叫中生存，我的叫声让我感觉自己的事业也不过是个千篇一律的文章而已。什么是成功，什么是失败，在我的概念里总是划分得很清楚。

　　我知道我自己是在成功与失败中徘徊，也明白怎样去管理这两个问题以让它们互相转换，但是真的很累。

　　勇于功成身退

　　2002年是我最辉煌的一年，但是我却在那一年隐退了。我一直在竞争中挣扎，我觉得自己快不行了，马上就支撑不住了，压力越来越大，我早就想隐退了，但是我不知道这样做会有什么好处。一方面，我还没有取得我想要的成绩，另一个方面我心里还在愤怒着。

　　2002年这一年，所有媒体和报纸都在报导我的事迹，我在商业上的地位也站住脚了，我想我该隐退了。隐退，对于我来说是最好的方式，一方面我证明了自己的能力，我是笑到最后的，我是累了，不想玩了才隐退的；另一个方面，人们的心里总是关注着最终的结果的，我的做法让我在失败中获得了成功。我很欣赏自己这样的结果，也很满意自己在这个时候隐退。

　　阅读手记：完美无止境

　　杰里·桑德斯是一个很特别的人，他留着长长的头发，开开着黑色的卡迪拉克，住在豪华的别墅里。人们经常能看见他穿着那条臭名昭著的粉红色裤子，就是那条裤子，据说他曾经穿着它走遍了世界的各个角落。他是一个很讨厌矜持克制的人，甚至于讨厌成功的装饰，但是他却是那样地渴望和着迷于成功，他赤裸裸地将其实利主义公之于众。放荡不羁与挥金如土是他特有的个性。

　　很多的商人都是很重视节俭的，只有他是一个例外，在他的概念里并没有节俭这个词语，他一直都是挥金如土的。无论是HP的创始人，还是仙童的后裔们。如诺里斯、摩尔、格罗夫、斯波克等人的身上他寻找不到任何自己要学习的地方，因为他天生讨厌节俭。但是，他绝对是硅谷的一道风景，他在硅谷历史中所占的篇幅不会少于格罗夫在的创始人，除了是因为AMD的创始人之外，更重要的还是他那种个性，那种凡是商人应具有的气派，哪怕是不合时宜的陈腐言行或场面，他都感到满意的性格和为人处事的方式。他说之所以那样，是因为他一直在追求着完美。

　　关于他的隐退，我想说的是：一个人在最辉煌的时候隐退表达的是一种勇气和豁达的人生态度。他取得了辉煌，然后就真的隐退了，这也是一种更加深刻的能力和机遇相结合了。