CEO并不好当：以最高水准要求自己

　　但是我坚信一个团队可以是完美的。每个人都会有缺点，比如知识上的，领导力上的，但大家可以通力合作实现完美。CEO所要做的就是建立高表现的团队，授权给他们，要善于使用他人的长处。并且对于像西门子这样一个高科技公司来说，CEO必须要有对科技创新的认知，比如有工程或者自然科学背景的人就比较合适，此外，逻辑思维能力、商业嗅觉以及对项目可行与否的判断能力都很重要。

　　你刚才提到CEO应该具有的一些特点，你觉得你的优势和不足在哪里？

　　我很有远见，并且很具创新意识。因为我有远见，我可以为西门子设立更高的目标，让我的人帮助我，找到方法和途径跟我一起实现这个目标。而创新是西门子的生命线，创新不仅包括技术和产品的创新，还有组织领导的创新等，在这方面我同样可以发挥我的优势。

　　提到缺点，我觉得有时候我会有点没有耐心，比如有些事情我觉得应该今天完成，但实际上也许需要两天。重要的是怎样用人、授权给别人、认清楚自己的个性，包括你的缺点和优点，让别人帮助你弥补你的不足。当然我知道优势是最重要的，利用优点去工作，发挥你的优势，利用别人的优势。而且我觉得向别人展示你不是那么完美也很重要，这样可以让别人主动帮助你。

　　为了让我的员工知道我的局限，有时候我会去主动寻求别人的帮助。重要的是我为自己设立了有挑战性的目标，有很高的渴求，让大家知道这个目标并一起努力。如果你设立了高标准，当然你也要自己努力去完成，也不能只依赖他人来实现这个目标。

　　你曾经表示要大力培养本地人才，建立出色的团队。你是怎样做的？

　　我在中国引入了导师制。1993年的时候我在西门子工作，拥有了自己的第一位导师。我很喜欢这项制度，当时感觉有公司里不常见的高层给我做导师，帮我解决工作和生活中的问题，这真是一个好主意。我跟我的导师学到了很多，也让我意识到我碰到过的很多问题我的导师也曾经碰到过。

　　现在我来到了中国，面对很多这里很年轻的中国人，我需要他们具有国际化的思维方式和工作水平，我意识到我需要导师计划让这些年轻人成长为出色的中国经理人。因此我把导师计划引入中国。现在我也有自己的学生，我会跟他们单独见面，帮助他们规划自己的职业发展，熟悉并且习惯西门子的企业文化，给他们讲解他们平时不太接触的东西，比如制度是如何建立的、决策是怎样产生的等等。

　　就任这半年来，你认为你最大的成就在哪里？未来的工作重点是什么？

　　说到成就，不是我个人的成就，是整个西门子的成就。从业务上来说，这半年的最大成就是我们拿下了北京机场2亿美金的订单；从公司的角度，我建立了一个沟通的平台，把很多不同的业务集团的领导聚集在一起，定期召开业务沟通会。在会上大家回顾工作的成果，并且就未来的合作拟订一些计划。因为西门子有很多的业务集团，如果可以用同一种方式思考，同一个方式行动的话，将会是我们很大的优势。

　　西门子今年会继续推进在华的"利润与增长"战略。未来工作重点就是带领西门子中国的业绩增长、增长再增长。增长的来源会是奥运会项目的驱动，也会是高速铁路的业务、3G的发展等。每个业务集团都要增长，我也有自己更高的目标。

　　你如何看待家庭和事业之间的关系？

　　我的家庭对我非常重要，我尝试着尽最大可能去平衡二者之间的关系。我会在周末尽量抽时间陪我的妻子和两个儿子看看中国，逛逛名胜古迹，一起享受这里的文化和美食。家庭对我来讲是一个港湾。

　　我尽量在固定的时间做事，比如工作的时候集中精力做工作，尽量周末不接收e-mail，或者不让电话永远开机。这是我尽量去做的。