陈泽民：浅谈任武贤董事长集团化管理思想

　　5、管理制度的制定与执行之间的关系

　　公司的每一项工作都要建立制度。制度的建立和执行关系到一个企业的生存和发展，没有制度的公司是病态的公司，对制度执行的如何又是公司兴衰的关键。建立的制度必须严格执行，树立“制度大于董事长，制度大于总经理”的管理理念。制度不合适可以进行修改和完善，但定了的必须执行到位，切不要朝令夕改，按领导意志行事，不能因亲情、人情或怕得罪人而随意改变制度。

　　6、建立现代企业制度与企业效益之间的关系

　　公司必须建立现代企业制度，才能保证企业的规范运作，提高决策效率，保证决策质量，只要决策正确，规范运作行为，企业才有效益。这是互相依赖又互相制约的辨证关系。本集团由国有企业改制而来，现又有与民营公司形成的股份制公司，各企业观念、企业制度、企业人事管理等，还不能完全符合现代企业制度，因此，必须加强规范运作，只有规范运作，才能达到效益最大化。

　　7、新产品研发与企业发展之间的关系

　　一个好的产品可以救活一个企业，可以维持一个企业很长一段时间的发展。新建公司要加快新产品开发与市场销售网络的建设，商业公司要重视商标申报工作，用商标形成自己的品牌和市场信誉，使别人无法效仿。其它公司要重视新产品的研发和专利申报，形成自己的核心竞争力，只有这样，集团公司才能最终实现效益，才能发展壮大。

　　8、市场营销与企业生存之间的关系

　　营销工作已成为企业经营中的重头戏，只要重视产品营销，生产、财务一系列经营活动才能正常开展。各公司要根据产品特点采取多元化销售形式，同时要正确处理价格和销量之间的关系。国家专利产品独具优势，高价销售；普通产品要努力降低成本，如有必要，也可以适度降价，以促进销量大幅增长，扩大市场占有率。同时还要重视市场调研、客户联谊、定期走访等活动，以增进友谊，达到双赢。营销工作搞好了，企业才能生存，才能发展。

　　9、人力资源开发与企业凝聚力关系

　　人力资源是生产力中最活跃的因素，也是企业资源中最具价值和潜力的要素。各公司要以人本管理为主，培养员工，激励员工，让员工参与管理，发扬团队精神。要实行绩效工资，建立有效的激励、约束、竞争、淘汰机制，使员工以饱满的热情和高度的责任感投入到我们事业中来。

　　10、投资与回报的关系

　　对于投资者来说，取得预期的投资回报是首先要关注的问题，各子公司要达到集团公司要求的投资收益水平，必须考虑本公司的获利能力，统筹安排资金的使用，给投资者一个较好的回报，不允许以种种原因，拖集团公司的后腿。

　　11、发展机会与时间关系

　　发展是硬道理。每年公司必须发展，不发展就是后退。时不我待，机会稍纵即逝。因此，各公司决不能掉以轻心，要抢抓机遇，自加压力，高标准严要求。要站在全局的高度，谋求企业的全面发展。

　　12、企业兴衰与总经理之间的关系

　　总经理个人素质如何，将决定一个公司的兴衰。因此，要求各公司经理要有自我学习的能力，从专业知识、管理、财务、法律等方面提高自己的业务水平，提高个人的素质和解决问题的能力，尽快成为一名复合型的领导。同时，集团公司要通过三到五年培养一批职业经理人。市场对每一个经理来说都是公平的，只有能力的不同，没有机会的不等。

　　综上所述，集团公司管理的方方面面，无不浸透着董事长任武贤及一班人的心血和智慧。这些集团化管理思想，已经渗透到集团公司管理中去，正起着主导领航作用。但随着集团公司的不断发展，这些管理思想和理论也将不断创新和完善，使其更具有科学性、实用性、指导性，成为更加完整的模式，以便强有力地指引着亚宝药业这艘巨轮搏击风浪，永往直前。