宋博思:我们也考虑到这一点,因此公司有一个回收政策。我们会把销售收入中的一部分资金单独挪出来,并放在一旁做备用。20年或25年后(薄膜电池使用寿命到期),这些资金将用于回收旧电池。
被回收的这些电池可以再作分解(如将玻璃和金属单独分开),被拆分出的玻璃将进一步加工并装在新电池的表面上,这有利于生产成本的降低。
CBN:我听说有一家山东的玻璃公司已经在和你们做沟通,希望参与内蒙古这一项目。那么该项目是否会有更多的中国公司来参与?
宋博思:我们确实在和产业链上的两个中国公司做接触。公司也在寻找中国的电力企业、EPC(电力工程承包)公司做合作。虽然我们自己在欧美有EPC的经验,但毕竟没有做过中国工程,我想与中国同行合作是最好的方式。
CBN:目前公司有马来西亚、德国和美国等三个工厂,且马来西亚的产能达到了848兆瓦,占全公司产能的80%左右。当初你们为何要考虑在马来西亚而不是中国呢?
宋博思:2006年我们决定去马来西亚建厂。一方面是因为当地的环境、人力成本符合我们的要求,另外我以前在英特尔公司,英特尔在那边有一个比较大的工厂,我个人较熟悉马来西亚的投资情况。
今后,中国内蒙古项目所需要的电池组件也会由马来西亚厂发货,我们会视情况看是否在亚洲其他国家进一步扩建。
CBN:整个内蒙古项目分为四期建设,从2010年到2019年,逐步达到2GW的规模。这是否表明,你们对中国市场仍然处于观望中?
宋博思:我们还在等待中国政府推出的光伏上网电价政策。应该说,合理的上网电价能吸引到更多投资者,并使得整个行业长期发展。我们还不知道(政府)是否会对这个项目制定一个单独的上网电价。
但对中国市场我们是很有信心的。内蒙古项目估计投资在40亿美元甚至更高,因此我们不仅会用很大的人力物力来做它,而县如果其他中国项目有机会(我们)也将积极介入。今天我们就会成立两个咨询委员会,其中一个就是希望找专家来帮我们看看有什么合适的机会,能在中国做得更多。
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