力源太阳能新商业模式探究

　　　　　 顺应潮流，叩开信息化通道

　　当今，企业的竞争力日益与企业的信息化水平密切相关，传统企业管理只有与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化信息流与商流、物流、资金流、人流的集成管理，推动企业全面的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间

　　力源太阳能积极发展电子商务，作为信息时代企业营销重要工具，其低成本、高效率、高质量，为力源展开海外和国内市场的翅膀增添了飞翔的动力。

　　1、　　　　　数据库建设，力源太阳能根据企业自身实际情况构建了独特的终端用户数据库，定期向力源用户发送公司促销信息，定期通过短信和电话以及电子邮件向力源的消费者问候和拜访，以提升品牌的服务价值。

　　2、　　　　　管理软件化，力源太阳能积极引进国外先进管理理念，为企业管理软件化配备了相应的办公设备和管理人员，通过软件实现了销售，招商，服务，出口，物流，财务，生产，供应，人力资源，工程中心管理的办公自动化。

　　3、　　　　　订单电子化，力源太阳能通过实行客户订单电子化以来，销售部工作人员的工作流程信息化水平和效率大大提高，并加强了销售部与市场部，客服部，生产部，财务部，物流部的联系，智能化水平越来越高，与之前的繁琐的程序化、人为因素主导的企业管理制度大为不同，减少了各种人为的不利因素，对经销商的订单处理从接收到到生产，到物流，到货到目的地形成了系统化的体系，使企业的管理水平得以提升，经销商的满意度程度得到了提到，同时也减少了客户对企业各环节造成失误工作的投诉率也大大降低，提高了经销商对公司和品牌的忠诚度和可信力，对公司在经销渠道的深入发展提供了科学的指南和帮助。

　　　　　　 建立完善企业价值体系

　　1、　　　　　为经销商创造价值

　　 企业依存与经销商,企业生存的根本就是经销商素质,价值,基础的呈现和认可,企业要赢得客户,就必须为客户创造价值,中外无数企业的成败无不证明了:只有企业重视客户利益,为客户创造价值,企业才会形成旺盛的生命力.力源多年来长期耕耘终端,坚持为客户创造服务附加值,文化附加值,营销附加值,积极为加盟商补充“营养”,灌输服务内涵,使我们的经销队伍健康发展和壮大.我们追求卓越的品质，质量视为企业的生命，不断提升服务质量。进一步加强宣传推广，重视品牌宣传的投入以及加强与行业间的交流，与市场保持互动力。我们为各地市场配备了实战能力较强的业务团队，他们工作的主要职责将是提供开业前期调查，开业活动企划，产品组合计划，市场占领规划，竞品信息搜集，分销网络开辟，工程业务洽谈，通过这种心贴心的合作，共同做大市场,使厂商之间共存共赢.