陈英孝：拿什么来打通企业的任督二脉？

　　四、财务及成本核算上可能存在的几个问题

　　1、采用手工核算成本，产品种类较多，无法核算具体的产品成本，只能核算到产品大类的成本；

　　2、核算方法较为单一，计算数据如人数、工时、投入量、产量、领料数量及金额等由相关部门层层上报，信息不能共享，重复操作多，手工工作量较大；

　　3、存货核算数据量大，核算方法单一，手工工作量很大；

　　4、对中间过程的半成品无法核算到具体产品成本，往往采用虚拟半成品的方式处理，半成品的出入库管理也比较混乱，造成半成品成本不准确，影响最终产品成本计算；

　　5、最终产品成本计算结果比较粗犷，不能真实反映实际生产费用发生状况；

　　五、生产管理可能存在的几个问题

　　1、材料编号不易管理.公司产品结构复杂，产品零部件品种、型号、种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。面对庞大的数据量，手工管理的不准确、效率不高以及难以信息共享等问题充分暴露，容易产生呆滞料。

　　2、产品结构资料(BOM表)的维护困难。由于产品种类多，结构复杂，在手工状态下维护BOM是很困难的，往往只能做到对单层BOM的维护，无法按照产品的实际结构维护多层BOM。对于配置BOM等特殊BOM的维护更是困难。

　　3、产品工程变更管理困难。产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，产品生命周期进一步缩短，产品设计、工艺信息的传递效率不高，对工程变更的管理很困难，常常造成损失。

　　4、产品设计工作繁重，户需求多样化，较难快速响应客户需求。有些行业的订单就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。

　　5、能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量；

　　6、因没有流畅的生产，领料及入库的流程，导致物料和在制品在生产线上的延滞时间过长，不仅造成资金的积压，也无法满足客户的需求；

　　其实，这些罗列的问题，可能是冰山的一角。做为一个企业的老板，如果希望企业能不断往一个可持续发展的方向前进，就应该尽可能的将这些问题，拿到桌面解决，让他曝光。让责任明确，给权利约束。通过计划、执行、复查等几个环节，使得企业的内循环达到有利的层面。这样，企业才能生生不息地发展。个人认为，ERP系统的推行，如果能由浅至深的应用，并取得成功，那将是提供给管理者一把明镜，数据是确凿的，报表的公开的，哪个环节出现问题，哪个环节运行良好，都一目了然，这才能给决策者准确无误的信息，以做出判断去应对日益加剧的竞争，使得企业管理越来越向精细化发展。