人才战略：从员工流动看企业人才误区

　　(生意场讯)近来，Q群里颇不宁静，大家都在谈论工作的变动。这个话题一提出，众人响应，纷纷加入讨论。确实是如此，身边的几位朋友近来也说自己的公司人员变动厉害。

　　我思忖，难道又一轮跳槽热潮开始了吗？

　　当然，大家谈论换工作的原因有很多种。但有一大部分原因是老板不遵守承诺，工资待遇一步步地走低。当然，我是站在员工的角度来考虑，

　　也许老板有自己的苦衷，也许是公司经营进入淡季，公司效益变差，老板一心疼，顺便把员工的工资降下来。

　　这个淡季，却造成了人才市场的旺季。大量的人才开始流动，都在寻觅新的工作岗位。刚刚毕业的大学生寻找工资低一点的岗位，毕业几年的、有了足够的实力，便开始抛下低工资的工作，迎战更高工资的工作。

　　这是中国人才市场一种壮观的景象。但这也暴露出了中国企业为何做不大的重要弊病——那就是不能给人才提供广阔的成长空间。

　　当一个学生A毕业之后，进入该公司的底层岗位，然后开始长时间的锻炼，以适应和熟悉公司的业务。一年或两年之后，该生已经成为业务熟练的优秀员工。于是，心中开始寻找与自己相匹配的工资待遇。

　　在此寻找到过程中，如果所在公司人才机制完善，能够为优秀人才提供向上发展的空间，那该生就会获得心理预期，成为公司的里相对高一层次的员工，且享受相对丰厚的待遇。这样公司就为自己的发展注入了活力，因为它在无形中挽留了一位人才。

　　但相反，如果该生所在的公司没有完善的人才机制，优秀员工具备一定的能力之后，享受不到相应级别的待遇，那么，他就会向外界寻求心理预期中的待遇。如果某个公司恰好达到其心理预期，那么正好，该生就会另谋高就了。这么说也就是，公司不仅损失了一位人才，同时也浪费了这多长时间的培养过程。情何以堪？

　　而令人遗憾的是，中国目前的中小企业老板都抱着这种心态：大学生满地都是，几百块钱一个月都争着干，我们的员工便宜着哩，不怕跳槽！

　　这种心态是多么愚蠢！为了满足一己之利！多么令人遗憾！因为，他正在把自己的企业之船开往死亡之海。在距离死亡边缘的时候，他可能会幡然醒悟，原来，已经没有人能为他找寻正确的航行，也没有人帮他走出漩涡……

　　企业的人才，是企业发展壮大的核心动力，犹如核潜艇，如果航速要达到国际先进水平，那它的核动力就要更加强劲，更有威力。

　　人才就是企业的核动力，善待你的员工吧，如果你想发展壮大的话。