管理热点：“八连跳”是大学生不抗压？

　　又到一年求职季，大学生就业这个话题，自然也会引起公众的关注。遗憾的是，我们看到的却是另外一种信息。当我在央视《新闻1+1》看到富士康频发员工跳楼事件之后，心里很是沉重。

　　这不是第一次听到这样的消息，几乎每一次出现这样的事情之后，网络上都会有这样的信息。不过，是不是因为我们开始视觉疲劳了？我们开始见怪不怪了？我们的震惊和震撼被一件又一件同类的事件给消磨掉了？我不知道我是不是这样，但是，说句心里话，每次看到这样的事件发生，都很难过，难道就没有办法找到根源？

　　可能，最开始的时候，当出现第一跳的时候，也许很多人都会觉得大学生的抗压能力太差劲了。大家都会觉得，压力再大也没有必要轻易放弃自己活着的权利，大不了不干就是。而当出现第二跳，第三跳，甚至在《新闻1+1》播放的时候，还出现的第八跳。半年时间不到，就出现了八跳，在这样的事实面前，又说明了什么？难道这还能说明这些新鲜职场人不抗压？

　　看新闻1+1的时候，当白岩松谈到了富士康的企业文化，在电视上，我们看到车间里到处都贴着什么“虎与狐”、“鬼与魔”等等，在这种文化薰陶下，把职工当做魔鬼训练，让职工精神时刻处于高度紧张状态，不逼出病才怪。

　　问题是否洽洽就出在企业文化上？这个很难说！但是，有一点很重要，那就是革新企业文化，来一场企业文化革命，把职工从精神枷锁中解脱出来。这一点，不管对于富士康，也或者其他的企业来说，都是很沉重的一个话题。

　　但是，事实上，有很多让人觉得心寒的地方。比如，电视上出镜的富士康的那位新闻发言人对于第七跳居然会说“我们很高兴”，为什么？因为他觉得“这个所谓第七跳我们尽力了，我们做到了预先一些评估，做到预先干预。”听着这句话，我不知道该说些什么！

　　另外的新闻说，深陷“跳楼门”的富士康，再次被推到舆论的风暴中心，种种质疑甚嚣尘上。鸿海精密集团董事长郭台铭因跳楼频发事件，委托富士康副总裁何友成请来五台山高僧做法事，祈求公司平静下来。富士康有关人士表示，请五台山高僧做法事是顺应民俗，不是搞封建迷信，是为员工祈福，进而消除员工间长期弥漫的紧张情绪。

　　如果说，做法事超度作为一种民间信仰，表达的是对逝者的悼念。那么，这样的企业是不是更该先检讨自身内部管理和企业文化方面的不足与缺陷？