人力资源管理：2010年，如何留住优秀员工

　　目标制定趋向于公平合理。建议公司保持每年的人员流动率在15%-20%之间。及时的优胜劣汰，提拨和任用优秀、上进、有潜质的员工。

　　建立全面的绩效考核管理体系：

　　1、确定绩效标准，其中包括两个内容：绩效目标和考核指标。

　　2、落实行动计划是实现绩效目标的支持系统，使员工能够更好地理解和执行，并有效地减少突发情况，使绩效表现和结果更加可控制和预测。

　　3、监管绩效过程在此过程中，管理者随时要对工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，在必要的时候对绩效计划进行调整。

　　4、绩效全面评估：是绩效管理的有机组成部分。没有绩效评估，就没有绩效的改进，也就没有企业的绩效发展。

　　5、绩效持续改进是绩效管理的最终目的，进而保证企业长期的可持续发展。所以，在绩效管理的全部环节中，“绩效改进”是最重要的环节。