国美陈黄之争与老板们的痛苦

　　学习之痛苦

　　无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习。但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做？然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。但是随着事业的增长，年龄也在增长，学习逐渐成为负担。

　　股权激励或许是免除痛苦的良方

　　看过《三国演义》的人都知道，诸葛亮是智慧的化身。能文能武，足智多谋，未出茅庐先定三分天下，初出茅庐联吴抗曹，草船借箭，三气周瑜，智料华容道，轻松取成都，七擒七纵，六出祁山，空城计，八阵图，死了还以木偶退兵，锦囊杀魏延，这个智慧的化身诸葛亮，对刘备确实是：鞠躬尽瘁死而后已。但是以股权激励设计专家张雪奎(欢迎订制张雪奎讲师股权激励课程13602758072)的看法，蜀国的兴衰可谓成也诸葛，败也诸葛。

　　诸葛亮屯兵五丈原,身体就已接近崩溃。史料说他＂所啖之食,日不过数升＂而＂神思不宁＂是确实的。说诸葛亮病死,其实说诸葛亮累死更为确切。三国时期的许多战例他都是亲力亲为，好不容易授了一回权，又让马谡失了街亭，因此他虽然“鞠躬尽瘁”，最后还是将统一天下的大业毁于一旦。败坏蜀国基业的根本就在于诸葛亮不会用人，不会发现人才激励人才，收了一个徒弟姜维还是魏国人。没有人才才是诸葛亮失败的根本，最终把自己活活累死。

　　三国的诸葛亮如此，现代企业中也有许多老板在步诸葛亮的后尘，还有一些企业的管理者也往往害怕下属削略了自己的职权，害怕失去了荣誉，事必躬亲，最后导致企业人心涣散，效益下滑，走向败落。我去年帮助广州一家企业做股权激励方案，这是一家高科技企业，初期发展很快，进入成熟期就出现许多问题。这家企业的老板，过亿资产，近千员工，高管、助理7——8个，航空公司给他做了一个统计，他2006——2008年，连续3年平均每天在飞机上4个半小时。结果有一次下了飞机回公司开会，到会场10分钟就趴桌子上了，别人以为他太累睡着了，后来才发现是昏过去了。广州的医院查不出病因，到北京协和医院住了一个月，结果是一个朋友治好了他的病。开的药方很简单：1、每周一次高尔夫——锻炼身体；2、每周穿西装不超过两个半天——少参加重要活动，给部下机会；3、自己开车上下班——转移注意力。这个药方的核心，就是变幻方法休息。

　　张雪奎认为，一个成功的现代企业的老板，企业的管理者不应是事事躬亲的实干家，而是要善于“用精神统领人、用思路指导人、用制度约束人、用满足需要激励人”。要学会适当下放权利，让所有员工充分发挥自己的积极性和创造力。只有这样，诸葛累死的悲剧才不会重演；只有这样，你的企业才能够人尽其才，物尽其用，企业才能够走上快车道。因此，用股权激励这个长期激励的方法，让些利益给管理层，使管理层的利益和企业紧密相关，或许是解除老板痛苦的良方。