管理沼泽带：老板缘何爱人才而用庸才？

　　两相比较，人才因为所学的东西多，接触的事物多，所以更多的是考虑大家，乃至国家与社会；庸才由于没有千里马之能，所以只能日行百里，思考的则更多的是自己或者家庭。一句话，才能决定了他们的思考方向、范围以及为谁服务的问题。人才因为有才能，往往会侍才傲物，过多的看不惯现实，过多的议论时弊，让他们始终冲锋在第一线，而且“生命不止，冲锋不息”。在冲锋的过程中，因为提出不少主张，做了不少改革创新的事情，会得罪很多人，往往会不自觉的陷入被斗争的漩涡。再加上，人才多半是“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”式的士人，不会阿谀奉承，不会请客送礼，不懂得妥协、屈服，所以仕途的道路对他们而言始终是曲折的，他们的结局多半是悲壮的，一句话，可以载入史册，但不会在现实中生活得很好。

　　庸才则不然。因为没有才能，他们知道保护自己是最重要的，因为与其被大雨淋湿，不如低一低头宿在屋檐下。因为没有才能，工作上没有成绩，他们会想方设法在阿谀奉承上下些功夫，说些领导喜欢的好话，送些礼物巴结一下，都是他们在长期的压抑下自觉形成的生存能力。有了这些能力，他们多半可以适应社会，而且平步青云，直至走上领导人才的重要岗位。

　　他们的结局，要比有才能的人灿烂的多！到最后，千里马只能哀叹“英雄不用武之地”，而庸才则可大显“人中龙凤”的威风。人才和庸才的对照，不难看出，体制是个大问题。没有好的体制，没有伯乐，千里马只能沦为常马，甚至于屈死。如果社会的评价机制一旦改变，创设了一种宽松的、积极的、有利于人才发挥才能的环境，大家多可以看到，我们的将来是美好的！在人才大多从机关、事业单位、国企流向国外、外资企业的今天，我们真的该思考这个问题了！有了环境和激励机制我们的庸才同样也能变成人才！

　　九、分析与讨论8：

　　作为任何一级管理者(不只是老板)，能为我所用产生实质价值的才是人才，本事再大不出活的也是无用的废材，能干出活也会闯祸的，那就要综合各方面去考虑是用还是不用，或者如何限制风险改造着用。所以大家应该理性分析人才与庸才的说法，说实在的，今天他说您是人才，明天他说我是人才，人是一种很唯心的动物，可以用心理学的一种说法：您能听我话的、您能包容我一切的、你不会影响我们财运、财路的人，从心理上可以认定是“我的人才”，所以说这样唯心的答案，大家看了会满意吗？总之，是个人或团队，眼光的长与短，决定了他自己的发展生命。

　　因此，不论是谁，都需要做对社会有用的人，并且要做对社会有益的事。我们公司目前实实在在的就是这样，人才得不到重用或者被赶跑了，而留下的或被重用的大部分都是庸才，公司就出现了“老牛接破车”的现象。越做越累，有能力的人就觉得此处不是久留之地，如是，思想就开始动荡，因此被上级主管评为观念不对，猛批。相反，能力差的人很乖，虽然事做不好，上级主管很喜欢这种人，这种人一旦工作出问题或做不出来，上级主管就会去帮忙做，做完了累了，结果发现一个问题，这些有能力的人怎么不去帮忙呢？我都去帮忙了。

　　所以，主管又找到这些能力强的人批一顿，说这些人团队精神差，不善于合作，公司之所以效率不能上去，就是这些人不合作不努力造成的。时间长了，听话的人留下了，不听话的走了，公司越做越累。而我原来所在的公司，不是这样的，有能力的人你就上，只要你不做有违反公司制度的事情。所以公司士气高昂，工作效率也高。做为主管，提醒一下，始终要记住一句话“人才有用不好用，庸才好用不中用”，做为主管不是去避开人才不用，去用自己好用的庸才，而是要学会管理人才的艺术，提升自己管理人才的能力，公司才会有良性发展。

　　十、感想：

　　最后个人感想，真正的人才要内外兼修内给他人、家庭、组织、企业、社会和国家带来价值的人，这种人当然也包含了所谓的庸才。本人的感想：

　　1、以品德对人，凭良心做事；

　　2、唯心主义要不得，凡事要客观；

　　3、身体健康、目标清晰、脚踏实地；

　　4、不要觉得自己是“人才”而为之，不要觉得自己是“庸才”而不为作为该话题的抛砖引玉吧！