领导艺术揭秘成功领导人的18技艺

　　作者：宋小飞

　　全球首富比尔·盖茨和股神巴菲特来中国劝捐，想让受邀的五十位富豪捐出一半财产用于慈善事业，一时间，一石激起千层浪。

　　大多数富豪怕强迫捐款而退避三舍，三缄其口。此时的沉默，让世人看到中国商人的死穴。难以看破红尘，终被名利缠绕。

　　中国商人的勤劳、智慧有口皆碑。但是中国商人贪财、守财也是闻名宇内。不要说捐半壁江山，时时爆出诈捐更比比皆是。也是啊，辛苦为什么？凭什么说捐就捐呢？可能是人都会这么讲，而这恰恰就是一个分水岭，一个检验人性的分水岭。高尚、伟大因此与众不同。

　　当然，不是所有的中国商人把钱看的比命重要。陈光标就是一个了不起的人物，在过去的10年里，陈光标累计捐款13.4亿人民币。此次更是积极响应比尔·盖茨和巴菲特，并且豪言“在我离开这个世界的时候，将不是捐出一半财富，而是‘裸捐’——向慈善机构捐出自己的全部财产。”他认为留给子女最好的遗产就是精神！

　　能十年如一日的坚持慈善事业，能有这般的豪言壮语，笔者【宋小飞】由衷的敬佩，并且感谢他为中国商人保留了应有的尊严。这才是中国商人应该有的气节，这才是中国商人应该效仿的行为。

　　在中国历史上，不乏大善大德之商人，比如：富甲陶朱--范蠡。《史记》中载“累十九年三致金，财聚巨万”。但他仗义疏财，他赚了钱，就从事各种公益事业。他的行为使他获得”富而行其德”的美名，成为几千年来我国商业的楷模。再比如：五金大王——叶澄衷。宁波庄市人，是著名的宁波商团的先驱和领袖。他做生意很有天赋，头脑清醒，乐观时变，为人处事既诚且信，宽厚待人，被称为“首善之人”。在宁波商帮中，一直流传这样一句话“做人当如叶澄衷”。在中国历史中，诸如此类的人或事比比皆是。

　　时值二十一世纪，中华民族腾飞的时刻，我们需要民族大爱；需要有能量的人多一些担当；需要大家齐心协力，同舟共济；需要不仅仅是成功的商人，而是所有人都尽心尽力的去帮助别人，帮助民族，帮助国家。这样的民族才是强大的民族，这样的国家才是强盛的国家。

　　赚钱很辛苦，就要让钱花的有意义，能帮助到别人就是一件既有意义又很快乐的事情。善终有善报，好人一生平安。希望中国商人能传承儒商之大成，与时俱进，为社会的发展，人类的福祉多做贡献。

　　善行善举无需强迫，全凭自愿。中国富豪何来惧怕“强捐”？这是狭隘的胸襟所致，这才是中国商人的死穴，是中国为什么缺少百年老店的根源。释怀吧，捐与不捐，没人强迫。连参与的勇气都没有，有失民族气节，国之大体。

　　想要做首富，就应像陈光标一样先做首善。没有这样一点胸襟，何以成就伟业？想要登峰造极，就要练就百毒不浸，金刚不坏之身。留有死穴，迟早死路一条。是社会、民族、国家成就了你，你何不回馈于社会、民族、国家呢？

　　成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。

　　1.领导的艺术

　　认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。

　　领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的还是魅力，因为权力、财力都不免会随着时间消逝。懂得领导艺术的人，会令追随者从他身上学习。他也能发掘到下属的才华，令团队归心，一起达到核心的目标。

　　2.招揽人才的技巧

　　识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他东山再起的也正是冯欢。

　　容才：许多大机构的中层管理人员爱用比自己能力差的下属，以免对自己造成威胁，因此而扼杀了不少人才，不少管理人觉得只有自己最出色，故此目中无人，有些公司不成文的规定要员工由低做起，以上种种情况，都很难留住人才。

　　育才：不要迷信自己的才能，应不断寻求训练，增加自己的本钱。同样地，对有潜质的下属应提供发挥机会及加以培训。

　　3.目光远大

　　领袖应有远大目光，良好的目标，才能造福社会。

　　4.完善工作系统

　　好的工作效率是指不用架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的办法处理事情。例如香港每次出现问题，政府就爱聘请外国专家想办法，其实本地专家处理本地问题更见效果，这可算是工作系统的反面例子。

　　5.财务管理

　　过于迷信金钱，容易引人犯罪。例如慈善团体宣扬精神其实比筹集资金更加重要。好的意念可以深入民心，反而筹款太多会造成尾大不掉。

　　6.资源筹集

　　慈善机构每每靠外力筹集善欢，其实只要做好本份，自然会有大量回报。例如与其每年筹款账水灾，不如用资源预防水灾，比处理后事更能获得社会人士的支持。

　　7.效率

　　以最少的付出获得最大的效果，即是说一个人做到的事，用多一个人去做便是浪费。此外，选用适合的人才担任适合的工作，才能发挥效率。

　　8.成效控制

　　美国和德国同时向日本输出汽车，美国出口数字不升反跌，而德国却直线上升。原因是美国人不擅于成效控制，不肯像德国人那样顾客至上，将汽车改装以迎合日本人的需要。

　　9.培训新秀

　　首先是训练自己，因为身教比言教更有效，让追随者从自己的身上学习，效果更佳。

　　10.公共关系

　　公共关系许多时是“口惠而实不至”，例如你向对方借一批人手搞活动，对方即使一口答应，到时也可能一个人也没出现。面对随意出现的险恶扬面，还是增强自己实力比较保险。此外，公共关系需要时间培养，只要你坚持以诚相待，假以时昌，对方也会受到感动。

　　11.智囊团

　　成熟的领袖都会利用智囊团为自己“度桥”，若身边的智囊团质素高，业务便可以蒸蒸日上，但如果这团队全是草包，即使外团专家有好的意见也不易传到你的耳中。

　　12.逆境处理

　　即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、两件事。蚀底的情况愈多，成功的机会亦愈高。所以遇上逆境首先要释放自己，时间会是治疗创伤的最佳补品。

　　13.激励士气

　　要懂得运用魅力，激动下属向核心目标出发。例如孙中山虽然无权无势，但魅力造成的感染力却非权力和财力可比。

　　14.完善沟通

　　不应受彼此阶级能力的差别而影响，只有放下份的羁绊，以平等互惠的态度才能达致最有效的沟通。

　　15.谈判

　　谈判建基于互惠双赢的条件下才算成功，否则不是谈判而是侵略。

　　16.演讲

　　无论对着多少人讲话，亦只需当作向一人发言。演讲最重要是找出主题，然后像树干般将内容“分枝”出去。只要演说经验愈来愈多，公开演讲不用讲辞也可以讲得头头是道。

　　17.口才

　　有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。

　　18.自我进修

　　世界日新月异，要紧贴社会步伐，就不断学习新的知识。