战略管理：企业转型中的整合协同

　　(生意场讯)作者：韩立

　　伴随着近年来我国经济整体的持续高速增长，企业作为基础的经济细胞也在迅速的发展壮大。越来越多的企业随着资金和实力的快速积累，已不满足于目前的发展速度和规模，希望能够实现更宏伟的企业发展目标。

　　对这些企业而言，一个常见的举措是通过整合或并购来快速的实现自己的发展目标和战略转型。在整合过程中，要考虑的要素很多，但其中有一点值得我们关注，那就是如何在企业的整合或转型过程中保持整体协同。

　　Y公司是一家从事装饰建材出口的贸易型企业，其主打出口产品是木地板，近几年业务增长十分迅速，在同类出口产品的企业中位居前列。但是随着最近两年遇到了国外反倾销反补贴以及美国337调查等贸易摩擦和贸易壁垒的影响，其利润水平在不断下降，开拓海外市场也愈加艰难。面对突如其来的困局，Y公司开始调整企业的策略，希望能够从单纯贸易型企业向实业型企业转变，增强企业的抗风险能力。为此，Y公司先后收购了两家木地板制造企业，同时开始涉足森林资源，抢占产业链的制高点，并筹划进军国内市场，实现Y公司业务和市场的合理布局、打通上下游一体化的产业链条，增强Y企业的实力和打造核心竞争力。