运作管理：执行力的关键是“落实”

　　作者：张寿春

　　向管理要效益，就要提升执行力，而提升执行力的关键是“层层抓落实”。

　　喇叭唱赞歌，主要是想说明“抓落实”的榜样和典范！

　　“抓落实”究竟是什么概念呢？为搞清楚什么叫“落实”，先来看一看什么叫“不落实”。举个例子，说某建筑工地，抹灰班组工人张三，发现脚手架搭设不牢靠，存在安全隐患。张三将这一情况反应给班组长李四，李四又将情况反应给安全员王五，王五又将情况向工长赵六做了汇报。因为缺少搭设脚手架所用的材料圆钢管，赵六又将情况汇报给项目经理钱七。钱七责成赵六找材料员去落实一下。赵六工长因为事多繁忙，又委托王五去落实。而王五认为，重新加固脚手架，首先需要材料圆钢管，而工地偏偏缺少圆钢管；其次需要安排架子工干活，而自己不管生产，安排不了工人干活，所以没法落实。事情到此，就没人再过问，安全隐患依然存在，最终造成脚手架脱落，两人死亡一人重伤的重大安全事故。

　　分析事故的原因，主要在责任不清，推诿扯皮，你推我我推他，“踢皮球”，最终没有一个人去完成“射门”的动作，没有真正去将事情落到实处！

　　由此我们看到，建立事关执行的科学的系统和流程，砸死责任，使责任和权力匹配，事权和财权匹配，分清事情的主办和协办，谁牵头谁配合是提升执行力真正“落实”的关键！

　　在一个组织内，连问题都发现不了的人是“饭桶；能发现问题的是“人员”；能发现问题，又能提出解决问题办法的是人才；能提出问题的解决办法，又能想方设法去主动“落实”，真正解决问题的是“卓越人才”！