执行力问题一直是企业管理的一个重大课题。尤其是近年来，不管是企业还是行政、事业单位，对如何解决执行力问题的关注是日益增强。然而，虽然花费了巨大的人力、财力、物力进行了各种尝试，效果却始终不太理想。
笔者认为这一问题的解决不应只片面的围绕在“执行力”上，“任何事物都是相辅相成的”，所以深究企业执行力问题的原因在于“根基”不牢！
何谓企业的“根基”？笔者通过研究几千多家企业的成功之道后发现：企业的管理系统决定着企业的发展、执行力、员工忠诚度等等方方面面的问题。所以，企业的管理系统就是企业的“根基”！
单从执行力问题上来看，如果企业的管理系统是片面的；甚至是某些企业没有建设企业管理系统。那么这些企业的执行力看起来就象一座“空中楼阁”——美丽的神话，问题永远不会解决。
所以说要想解决企业的执行力问题，首先要建设并完善企业的管理系统。而真正完善的企业管理系统是什么样的呢？
我们以《长松组织系统》工具包为例(它被3000多家企业誉为成功的必备武器并且是国资委官网推荐的最佳企业管理系统)，一个完善的企业管理系统应该从七个方面来建设，这七个方面是企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划。一家企业只有建设完善完整的企业管理系统，执行力问题才能完美的解决。
没有系统，谈何执行力？
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