团队建设是当前炙手可热的话题，相关的培训有如过江之鲫，相关的试验也喧嚣红火。然而绝大多数的谈论不过是空谈，绝大多数的“实效”终究也不过是无效。
起初的愿望与最终的失望之间的落差犹如鸿沟，原因是什么？
团队需要差异化管理！
一、团队差异化管理的三大景框
很简单，没有任何一个团队是相同的，这种景框的差异性自然需要差异化管理的管理策略。
归纳起来，团队有三种差异性景框：
1、并非每个团队的形成原因都是相同的
很多人都知道职能制的组织体制未来将被团队制的组织体制所取代，这就是当前“团队”大行其道的根源所在。然而并非每个团队的形成原因都是相同的，不同的形成原因常常要求不同的管理策略。
有五种典型的团队形成诱因：
内因大公司病权力的集中容易导致组织僵化，因此更好的办法就是分权
员工发展员工受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈
企业文化不能参与决策无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的
外因环境复杂化技术更新换代、国际国内竞争使得在日趋复杂的经营环境里进行管理难度越来越高
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