从心开始，和谐国美的第一步

　　(生意场讯)作者：王育琨

　　国美创始股东、管理团队、员工都需要放下生命的堆积物，从心开始：以感恩的心面对世界，以包容的心和谐自他，以分享的心回报大众，以结缘的心成就事业。

　　国美控制权之争，抢占各类媒体头条版面近4个月后，似乎以双方签订的一纸谅解备忘录已趋于平静。全社会都在等待着将在本周五12.17国美特别股东大会对此次董事会公告的三项提议进行表决。这次国美特别股东大会，无疑是2010年底中国商界乃至社会关注的焦点。

　　关于国美控制权争议的探讨，无疑触摸到中国企业家内心发痒的部位：创始股东是不是会被随便找个理由踢出？许多企业家朋友专门找我倾诉衷肠。在亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上，平时淡定的企业家，讨论起这个主题来，都是激情四射。他们无论如何不能接受这样的事实：一家上市公司的董事会，在创始股东是第一大股东的前提下，已没有了大股东代理人！

　　12.17大势已定，每个人心里都有一杆秤

　　11月10日，国美董事会与创始股东达成谅解备忘录，将董事会规模从11名扩大至13名，国美董事会提名代表创始股东的邹晓春、黄燕虹为新董事会成员，分别任执行董事和非执行董事。

　　国美12.17特别股东大会就要召开了。这一次，无论是行业专家还是机构投资者或是关注国美的其他人士似乎是抱定大势已定，毫无悬念的心情。诚如多数企业家坦陈，创始人一股独大独控一切不好，经理人团队内部人控制也不好。作为创始人和大股东，黄光裕当然有权利以其自己的方式，参与掌控国美。创始股东代表邹晓春和黄燕虹重新进入董事会，是迈向良好公司治理的第一步。

　　正如10届人大副委员长成思危谈到国美事件时所言：“中国企业来看公司治理是我们当前薄弱环节，从最近的国美事件大家可以看到”。中国公司治理结构，不在法律条文中，不在国外的成功经验中，而在每个中国人的心里。每个人心里都有一杆秤。大势已定。确实，排斥创始股东的董事会不仅与法理不容，而且会误导管理层和小股东，制造对立和不和谐，其结果对企业发展不利也会损害所有股东的利益。