管理者必看：皇权思想才是万恶之源

　　作者：穆胜

　　案例简述：张总从一家家电制造企业辞职，带领老王等兄弟创立了“致远集团”。老王负责市场开拓，鞍前马后，为致远的辉煌立下了汗马功劳，甚至在产品没有名气，市场开拓举步维艰时，强拉小舅子老李成为了代理商。开国之初，老王与张总兄弟情深，关系甚笃，并无二心，而后，却发现张总对于自己并不是完全信任，甚至在自己身边安插眼线。老王恍然大悟，君臣终有别，于是，在公司内，开始拉帮结派，建立自己的“圈子”；在公司外，开始为小舅子老李偷拿“灰色政策”，支持其串货，甚至入股其公司，大肆敛财。张总本希望以灰色收益牵制老王，却发现老王早已失去控制，悔之晚矣。

　　东西方存在两种截然不同的管理模式。夜郎自大如张总的本土管理者大多鄙夷“机械僵化”的西方管理模式，而推崇“意境深远”的东方管理模式。

　　西方管理强调对“事”的掌控，管理者致力于把自己打造成为“专家”，他们关注专业知识，关注运营数据，关注重点项目……他们相信，只有最大程度的掌握信息，才能确保最理性的决策。

　　东方管理强调对“人”的约束，管理者醉心于把自己打造成为“高人”，他们擅长于“调和”各种利益关系，擅长于营造“崇拜”的氛围，擅长于使自己“深不可测”……他们相信，“事”是管不完的，只有让人人“敬畏”，才能确保自己的地位。

　　案例中，张总为了约束臣子,放任形成了组织内的“灰色地带”，使老王提心吊胆地享受着恩泽。一方面，老王似乎手握着汲取“灰色收入”的“免死金牌”；另一方面，老王好像又时刻能够感觉到高悬的“尚方宝剑”。于是乎，老王战战兢兢、如履薄冰，于是乎，张总运筹帷幄、稳坐泰山。

　　皇权下的“人治”死局

　　但是，张总这种依靠“权术”维系的治理模式似乎也不能演绎致远的太平盛世！

　　组织的运行需要“法”。组织的“法”，即人人必须遵守的管理制度，是关于成员利益分配的安排，其最大的价值在于体现一种“公平”。这些制度激励成员为组织创造价值，并为此支付回报，形成了一个组织内部的竞争市场，激发了成员最大程度投入自己的各类资本(如人力资本)。因此，只要制度存续，法权立威，公平有道，成员必然基于预期的回报而努力工作，而一旦陷入“人治”的困局，制度名存实亡，法权威严不再，公平烟消云散，成员必然迷失！

　　张总认为自己公平，以为是在安抚朋友，但企业里的员工怎么想？恐怕大家在感叹“人家那感情”的同时，内心也难免会有一丝落寞吧！老王认为自己公平，以为是在补偿功臣(假设他真的没有私心)，其他代理商怎么想？恐怕大家的群情激奋早就给出了答案！当“法权”尊严不在，组织只能依赖“皇权”治理。但“人治”始终无法做到绝对理性，再精明的皇帝也会因为信息不对称而偶有失策，再公正的皇帝也会因为与臣子的远近亲疏而偶有偏颇，而当这些偶然反映在分配上时，必将严重打击成员的积极性。进一步看，即使皇帝能够保持理性，组织成员也不会感知如此。只要存在张总身边的老王和老王身边的老李这样手握“免死金牌”的特权阶级，大家对于“分配不公”的抱怨就将一直持续。

　　在致远从上到下的“人治”模式中，臣子们为了在“灰色地带”安享恩泽，将赢得皇权认可作为第一要务。于是，代理商讨好老王，讨要自己的灰色政策，并时时担心他翻脸不认人；于是，老王讨好张总，确保自己的灰色收入，并处处担心他“杯酒释兵权”。于是，在比贡献，比价值的“主板市场”外，众多“灵通人士”又开辟了一个比关系，比手段的“二板市场”。由于极低的准入门槛和极高的投资回报，参与者络绎不绝，乐此不彼。这个市场的规则只有一条，就是服从、取悦张总和老王的皇权，因为，皇帝管的是“人”而不是“事”！于是，员工和代理商的本职工作反而退居次席，极大地挥霍了致远的资源。

　　老王并非天生道德败坏，与张总的蜜月期中，老王也曾鞍前马后，两人也曾兄弟情深，但蜜月期一过，老王就迅速建立了自己的王朝，疯狂摄取灰色收入。是什么让老王从天使变成了魔鬼？还是要追溯到“人治”！“人治”破坏了成员通过努力工作获得合法回报的预期，扭曲了掌权者与成员在市场经济中的平等关系，取而代之一种带有严重封建残余的君臣关系。正因这种君臣关系下的“皇权思想”，张总才会唯我独尊，一权独大，所以，尽管你老王劳苦功高，要灰色收入，可以，要分享股权，登堂入室，没门！致远只有一个皇帝！老王也深知伴君如伴虎，君臣终有别。既然被你玩弄于股掌之间，我何不干脆更改游戏的规则？既然能在“灰色地带”中予取予求，我为何不干脆为王？持续的底线才是道德的本质，越过底线一次与两次、三次、无数次又有什么区别？在这种心态下，臣子如何决策，不言自明！而张总对老王的放任又给了老王积蓄力量的时间和空间，于是，就有了老王的反戈一击。