王兆辉：团队管理不成功的本质是什么？

　　企业管理失败的本质，团队打造失败的本质，企业运营失败的本质；都是是试图把本质上不能够分开的东西分开和分裂！

　　你能把流水分开么，你能把时间分开么，你能把风分开吗？

　　那需要三个步骤：

　　第一，你要能够把流水，时间，风停下来；第二，你要把它凝固；第三，你要把凝固的流水时间和风切割。

　　最后，自然就能把他们分开！

　　你能做到吗？

　　那么，你做管理，真的只能管理你的团队的行为，而不去理他们的大脑么，更无法理他们的心？！

　　你做管理，只去强调企业的利益，而不去关照他个人的利益，团队中各个都是差异化的利益吗？！

　　你做管理，只是去强调企业的使命，而从不去关照他个人的使命，家庭的迫切需要吗？！

　　你在开会时，要求他关闭手机，不许走动，不许发言，但是你能够控制他理智不去思考吗，100%接受你，支持你吗，不去反对你吗？

　　他是你的员工，按理应该努力，工作，但是如果他的家人出现了重大事故，你能阻止他，让他不去处理家庭的事情吗？

　　你能做到把自己是个老总，(经理或主管，或者员工)，以及儿子，父亲，老公这几个角色分开吗？

　　以上的事情，任何人都无法做到，恐怕即使是东西方神佛加起来都无法做到，因为他们原本就是合一的。

　　就好像是风，流水，时间一样，本来就是合一的。你永远都无法把他做到停止，凝固，和分割！

　　同样，团队中人也做不到分离！

　　企业中的很多人都会有这样思想：把团队分裂，把组织分开，被人群分散，把事情分离。

　　当企业过分运用和相信制度的时候，证明企业已经不在相信群众了！

　　那么，企业的团队，就会很吓人。

　　孔子曰：”民不畏死，奈何以死下之“翻译过来的意思就是，“优秀的员工从来就不怕找不到工作，就怕你老板找不到好用的员工而已！”