规划未来5年发展蓝图，恩凡启动战略咨询项目

深圳市恩凡商贸有限公司作为电源行业知名的汽车应急启动电源生产厂家，在其面临机遇与挑战面前是如何把握核心？如何对于自身资源和优势进行有效借力和放大？为了尽快明晰恩凡商贸有限公司的前瞻性、可行的战略发展方向，实现公司可持续发展，公司于2018年7月24日上午召开了战略咨询项目启动会，正式拉开公司未来5年发展战略规划的序幕。会上，公司董事长冉总作了重要讲话。

 

冉总指出，战略规划制定对公司开启新征程、绘制新蓝图具有重要意义。将加快公司整体战略的清晰，更好地贯彻集团公司“细分多样化”的精神。公司上下要思想上高度重视此次项目，通过本项目的开展与实施形成公司愿景的聚合，激发内生动力。同时要严格执行本项目，每个员工都要拿出足够的时间与精力自发、主动地参与配合项目的开展，表达真实想法，不避讳谈困难和不足，要形成统一思想，为战略执行打下基础。

 

冉总在会上还提出，希望通过战略咨询项目清晰解决公司“未来5年能做什么”、“未来5年要走向哪里”、“未来5年该怎么走”的问题，将市场化元素、创新思维渗透到企业文化中去，彻底转变公司及员工的工作理念，增强核心竞争力。在项目过程中，希望所有员工高度重视，在公司内部形成“人人关心战略、全员参与规划”的氛围，为绘制出一张先进、实用、高效的恩凡战略布局蓝图而共同努力。

 

为确保此次战略咨询项目的高质有效，公司特邀了深圳一家高级管理咨询公司，与公司战略咨询项目组组成联合团队开展工作。高级管理咨询公司团队在会上就项目作了简单介绍，此次战略咨询项目将通过内外部研究、总体战略制定、细战略规划与实施、组织架构规划四个阶段，共计12周完成对基于行业发展趋势和公司内部资源优势的分析，明确可能的增长机会，并以此为基础制定公司战略发展计划，确保公司战略演进可以稳健、有节奏的开展。公司领导、各部门中层级以上干部、骨干和三级子公司管理层均参加此次会议。