超人电器五年规划曝光：销售目标冲击七亿元

    1月13日消息，中山超人电器2009至2013年确定的五年规划目标显示，5年时间，中山超人电器销售额要达到7个亿，同时形成电器制造、零配件加工、文化传播三大事业板块，成立集团公司。

    中山超人电器09年掀起了自上而下的全员管理变革，推行中国式精益管理，勤练内功，加强了研发、品管部门的重新组合与全面升级，更深入地加大了研发力度，同时建立了“全员品管”的质量控制体系。

    “像所有企业一样，发展到一定的程度，如果不实现思想与理念的变革，继续因陈守旧地吃老本，不可能得到长远的发展”中山超人电器市场总监谷马昌在谈到变革原因时候说。中山超人电器于2009年5月至12月，进行了长达8个月的内部管理变革，实现了部门架构的重新组合与全面升级，同时建立了“全员品管”的质量控制体系；不断强化与优化了产品结构，更为广泛地满足了市场需求。

    中山超人电器罗子健总经理表示，一家全产业链企业，必须是既能够整合下游资源，又能在将来的市场上暂露头角的制造企业。通过上下游资源的整合，以提升产品的附加值，最终实现多环节、多品类、多功能有机结合的、整体运作的组织，以达成各环节相互衔接，整个产业链相互贯通的模式。