疫情对涂料行业影响有多深多久

涂料行业市场按下暂停键、实体店面遭遇冰冻期、涂料销售接近停滞……

这场疫情对于中国涂料一线市场的影响已经全面显现。最为明显莫过于涂料配送物流暂停、线下推广促销活动暂停，甚至连建材连锁大卖场营业时间和客流量还在持续压缩中。

尽管当前还不清楚这轮疫情何时结束，是短是长，但对于涂料行业各个层面的影响已经陆续显现，并影响到每个涂料人切身利益。

短期影响，主要集中在供应链、现金流停摆上

01涂料生产恢复的困难

  在流行期间，人员无法自由移动，物流和运输也受到一定程度的限制。 由于返工时间限制，员工的实际返工，再生产过程中的保护标准和材料条件等问题，工业生产活动可能会被动地延迟。 最大化企业的运营效率是困难的。 制造商的产品交付和终端公司的产品购买受到影响，这直接导致整个涂料生产系统的工业停产。

  特别是对于近年来积极推动“去库存”的涂料制造公司，树脂，二氧化钛和溶剂等主要原材料的厂内库存已逐渐趋紧。 即使他们可以迅速恢复工作并在将来开始全面生产，他们也将面临原材料短缺和原材料价格上涨等许多问题。

  02涂料销售突然陷入泥坑

  鼓励家庭保护，中止展览和其他商业活动，码头的家庭建材大卖场，经销商的店面恢复得很晚，涂料供销停滞，一线涂料市场上的所有企业都按下了暂停按钮。 大量的离线促销，体验和促销已停止，只有在线促销勉强维持现状。 但是物流配送将大大落后。

  同时，在严格管理各地道路封闭和村庄的背景下，油漆工程服务被搁置了。 房地产，家具，汽车，工业，基础设施和建筑工地等下游应用行业也难以立即恢复，终端销售环节尚未开放，涂料公司面临现金流困难。

  因此，不足为奇的是，涂料销售市场在1月下旬至2月出现“类似悬崖”的下降，许多公司和机构都发出了警告。  《广东省涂料行业恢复生产和再生产研究报告》显示，预计今年大多数公司的经营将很困难。 只有品牌，零售商和服务提供商才能“应对困难”，才能取得巨大成功。

  03涂料行业发展态势恶化

  在2018年和2019年持续下滑之后，整个中国涂料行业对未来前景更加困惑和困惑。 现在，在这种流行的情况下，2020年涂料市场将“加重”，“混乱，焦虑，焦虑和担忧”仍然是普遍的情绪。 流行病远在咫尺，但公司的压力已近在咫尺，许多画家对信心和热情感到沮丧。继续。

  目前，整个中国涂料行业已陷入一轮“连续无语”的未来发展和转型前景。 许多制造商无法在3个月，半年和1年后的时间里照顾他们，但是如何在2或3个月的艰难时期中生存下来。

  应当知道，自2020年初以来，由于春节的到来，许多公司的业务活动原定于2月及之后，但现在，他们因这种“自然灾害”而感到震惊。 如果说大型企业仍然可以“富裕”，那么许多中小企业显然是“一天一天”，但如果它们不能生存，它们就会消失。

  中长期影响，引发营销方式和渠道变化的裂变

  从中长期来看，在家庭防控和健康洗礼之后，整个中国家庭的消费前景将发生重大变化。 最终，这将导致生活方式的改变和消费方式的改变，从而直接导致整个涂料产品系统的布局。  ，多渠道变化以及营销服务模型的连锁反应。

01推动健康环保消费热潮

  新型冠状病毒性肺炎流行的出现，以及对改善个人和环境卫生的关注已成为共识，消费者越来越注意健康。 健康且环保的带有抗菌和空气净化涂层的涂料将有阶段性的反弹，尤其是诸如抗菌涂料，空气净化涂料和空气清新涂料等子类别。 将来，它将成为许多涂料品牌推荐的重点项目，推动公司的产品结构增长，加快高质量发展的步伐。

  从长期预防细菌的角度出发，除了养成良好的卫生习惯和增加人身事故，促进抗菌材料的使用，在全社会创造安全健康的生活环境也是预防问题的有效途径。 在它们发生之前。 该流行病至少已充分传播了来自关西涂料，立邦涂料，三棵树，晨光和美图等领先公司的抗菌涂料产品。

  02开始流媒体销售浪潮

  实体店暂时被冻结，但是涂料分销商渠道的影响是直观的，但不可避免。 新媒体零售渠道的布局已开始，在线销售已加速，涂料销售渠道已全方位启动。 在线和离线都需要保持同步。

  首先是没有可用的实体线下商店，这迫使所有购物指南和销售人员使用实时流媒体，在朋友圈中进行销售，甚至是微信和QQ群组等流媒体平台来传递信息，以实现引流并寻找客户。

  第二是除京东，天猫等各类电子商务平台外，包括今天的头条新闻，微信朋友圈，现场销售，小红皮书植草，微信公众号转账等二等电子商务 随着支付系统和物流系统的完善，新的涂料公司将加速这一渠道的扩展。

  03涂料制造商的风险控制和前瞻性系统

  面对各种突发的社会事件，无论是诸如流行病之类的公共卫生事件，还是诸如地震之类的社会自然灾害，都是偶然且不可预测的，但是对涂料制造商的运营和市场的影响是致命的。

  中国的涂料行业已经进入成熟阶段，保证了其运营的健康，安全和可持续性，并扩大了市场以寻找新的增长点。 企业健康与安全的核心是企业必须建立一套风险管理与控制机制。 从丰富的资本链，到各个行业竞争的影响，以及突发和意外的社会事件的影响，都必须基于最恶劣的环境。 生存设计的底线。
这种流行病再次响起了涂料制造商应对各种外部紧急情况的风险管理系统的建设。 过去，许多公司总是一无所获，蒙住了眼睛，盲目扩张。 一旦遇到外部冲击，他们发现现金流量仅足以支撑3个月或更短的时间。 这样，所有先前的投资都将丢失。 因此，在这个时候，许多涂料制造商不是在为发展能力而战，而是在寒冷的冬天中耐力。

  中国某知名涂料公司的一位高管认为：“我们拥有的时间越多，就越需要加强与客户的联系。只有抓住客户的需求，我们才能在行业发展中抓住机遇。在企业中， 面对困难，企业需要提高经营效率；尽可能降低成本，管理企业现金流量；同时积极开拓新的业务领域；对于有出口业务的涂料企业，这时需要密切注意 中国商品进口出口市场的海关政策。”

  从客观上讲，这种流行病也是对各种涂料公司运营能力的考验。 为了优胜劣汰，一些公司可能不得不面临裁员或减薪的困境。 但是只有在两难困境中幸存下来的公司才有机会成长。 我们仍处于恢复营业的关键阶段。 我相信，只要政府，企业和员工共同努力，我们将最终战胜这一流行病。

  没有冬天不会过去，没有春天不会来。