大庆物业管理三公司节能节水工作纪实

　　大庆油田矿区服务系统坚持“服务优质，保障有力，控制成本，协同发展”的原则，积极推进物业优质服务，保障油田持续稳产。大庆物业管理三公司服务的油田矿区属于老、远、偏、散地区，公司把冬季供暖能耗大这一难题作为重点工作来抓，矢志不移地抓好节能节水工作。通过不懈努力与探索创新，他们使原来能耗“老大难”一跃达中国石油领先水平。

　　“三位一体”实现三个转变

　　记者在大庆物业管理三公司集中供热指挥中心看到，操作员正在紧盯主控室的大屏幕，用电话下达指令：“我是指挥中心，数据显示你站失水量升高，漏点在环路位置，请马上派维修人员进行排查。”这是这个公司“三位一体”供热体系运行中的一个镜头。

　　实施热源、热网、热用户“三位一体”供热运行方式是他们的“独门秘笈”。集中供热指挥中心主任魏广玉介绍说，这种模式是将热源热量供给、热网负荷分配、热用户供热质量检测有机结合、统一调控的运行模式，可使供热系统处于高度量化、精确可控状态。

　　“三位一体”从何而来？由于采暖管网老化、腐蚀严重、漏点增多、系统效率低、能耗过高、运行模式不合理，需要迅速扭转其被动局面。他们在全面调研、充分论证的基础上，出台科学合理的经济运行方案，制定精确的供热运行指标，层层落实供热责任。

　　用他们的话说，“三位一体”供热运行体系是把原来的供热“大锅饭”变成了“自助餐”，根据每天的天气情况，哪个供热管理处要输出多少热量，分配到哪个区、哪栋楼多少热量，都事先有计划，执行有标准，调节有依据。经过这样科学、精细的供热，虽然外面的气温在不断变化，但是用户室内却始终保持着舒适、合理的温度。这既保证了供暖，又最大限度地实现节能。

　　在“三位一体”运行体系控制下，他们能够根据当日气温特点将全天划分为四个时段，再依据各个时段温度不同，调节热网输出热量及锅炉负荷。据计算，他们仅在大庆登峰锅炉房，一个采暖期即可节约原煤1800吨。

　　牢牢扼住失水的“喉咙”

　　供热运行，每天都要往管线里补充一些水，对于供热管理服务面积达557.3万平方米、多数管网老化腐蚀的大庆物业管理三公司来说，严重失水曾是切肤之痛，个别供热区块最高失水量每天每万平方米达10吨。

　　8吨，是国家标准。这个公司把平均失水量指标控制在每天每万平方米2.66吨内。大庆物业管理三公司经理宫立良说，失水不治，不仅流走了效益，更流失了信心。

　　这个公司与相关部门深入小区，清理私搭乱接，清查放水头，查补漏点。为避免问题反弹，公司派一名副经理蹲点办公，每天组织干部员工进行分析，开展清查会战。

　　于是，这个公司上千名基层干部、员工日夜奋战，白天查找漏水点，晚上深入用户家中，清查放水头。各基层供热管理处纷纷研究办法、制定措施、步步推进。每个干部、每个员工都有责任区，东风供热管理处还建立了员工自查、班组长复查、机关人员综合排查的三级承包网络。

　　他们运用在实践中创造出来的“望、闻、听、试、摸”找漏五法，不放过每一个漏点。特别是针对个别用户恶意排空放水的情况，他们还在每栋楼的放空阀上安装了自行研制的“丝堵跑风阀”。

　　经过科学、系统、全面的治水会战，仅一个多月时间，这个公司的平均失水量就得到了明显控制，真正达到2.66吨以下，有的单位甚至低于2吨。

　　打造科技节能“金钥匙”

　　近年来，大庆物业管理三公司坚持以科技为龙头，大力开展全员技术创新创效活动，积极探索节能降耗的新方法、新途径。他们从供热经济运行方案的编制与实施攻关突破到“供热运行状况集中监测与分析评价系统”的开发与应用，实现了节能管理的跨越式发展。

　　据了解，这个公司进行的锅炉中心筒改造，提高分离效率3%至6%，实现经济效益约33万元；设计和改造燃油锅炉水力消灰技术，降低排烟温度50摄氏度以上，至少提高锅炉效率7%，年可节约渣油1700多吨。

　　大庆登峰燃煤锅炉房是耗煤大户，为实现低成本高热量，他们分拉运前、入炉前、炉后干渣、混渣四个步骤对煤质进行化验，技术人员对化验结果的反馈数据进行反复分析研究，指导燃烧，使炉渣含碳量由15%下降到10%以内，提高炉效2%以上。一个采暖期下来，就能节约燃料煤1800吨，直接经济效益100万元以上。

　　这个公司抓好节能节水工作，不仅保证了优质供暖，而且降低了能耗。在构建和谐示范矿区的新征程中，他们瞄准更高的目标，为创建百年油田打造坚强的“大本营”。