如何做好企业环保管理

环保，在好多企业看来，是赔钱的，是不会给企业产生利润的，所以，无论是在环保硬件投资，还是人员引进上，能省则省。企业追求利润无可厚非，但是，在我看来，环保做好了，环保管理好了，是可以给企业“省”钱的。以下，结合个人在这十几年的工作经历，还有在污托邦的这个平台跟广大污师们的交流中得到的收获，浅谈一下个人对环保管理的看法：

一、企业环保管理是可以“省”钱的

原来在某上市公司从事环保管理，学到了不少企业管理知识。企业的利润=收入-成本，这是个很简单的公式，环保，可以算在成本里面了。这个成本主要包含环保设施运行、环保设施改造、环保废弃物的处置、应对环保检查及环保手续的支出、环保异常的罚款支出等。还有隐形的，环保问题对企业生产的影响以及社会公信力的影响，对于上市公司，还有股价的影响。

企业在初期建设或者环保改造时，会比较重视环保设施新建或改造的投入以及环保设施的运行成本，原来在企业也遇到过，后来做工程，跟甲方的交流过程中，也经常遇到。做的比较好的企业，他会考虑未来企业的发展，生产产品的变化，以及环保政策的变化来提前谋划，例如，提前规划环保用地应对企业扩产或增产，产品变化带来的水质、水量变化；环保设计方案会预留后期改造接口以应对环保提标。前期投资多花不了多少钱，但是后期改造费用则能节省很多。

隐形的成本，企业都明白，但是很难落实。这话可能说的有些不好，但是事实就是这样的：硬件是环保的基础，环保设施新建或改造时，盲目减少环保投入，选用的设备质量不过关，后期运行过程中，三天两头出问题，直接影响到了环保设施的运行，或者对工艺处理单元进行简化，造成排污超标。环保检查时生产停产，罚款，甚至影响企业审批以及上市，这些对企业的影响当初环保投入节省的那部分。

还有，直接的一点，环保运行费用的降低，这是直接给企业“省钱”的地方，但是跟后面我要说的企业如何省钱有点过于重复了，留到下一话题吧。

二、企业环保如何“省”钱

下面就结合企业环保成本管理给企业提几点简单的建议：

1、以人为本：麻雀虽小，五脏俱全，环保管理、运行也需要相应的人才。在环保圈子打拼多年，见到的重视环保的企业实在太少，要明白一分钱一分货的道理，不肯花大价钱，请不到一个有能力，有技术的环保专业人员。更多的企业把这看做是一个不值得的人工支出。一个高素质的环保人员，他给企业减少的环保支出，超出企业给他的薪资报酬，这主要体现在以下几个方面：

企业投资环保建设或改造时帮助企业对环保方案、设备审核把关，对环保设施建设调试过程，避免企业的环保投入浪费；

运行过程中利用专业知识对工艺进行合理调整优化，减少企业环保设施运行费用；

对环保岗位人员进行技能培训，提高操作人员能力以及处理突发事故的能力；减少人为造成的环保事故，避免企业遭到环保行政处罚。

2、提前规划环保设施建设改造，预留环保设施改造用地，环保新建或改造具有可拓展性，以应对未来提标改造需要；

3、废物是放错了地方的宝贝，源头治理，减少污染物排放，对可回收物质进行回收，不能回收的，根据污染物特征进行分类源头处理，减少重复处理造成的投资，运行浪费；

4、根据环保设施规模及需要控制的项目指标，配备仪表及检测设备，给工艺调控一双眼睛，能够做到的工艺调整，降低运行成本，减少环保工艺事故的发生；

5、建立健全环保管理体系制度，对于独立运行的环保设施，建立绩效考评，合理控制运行成本，避免药剂、水电成本浪费；

6、合理配备设备管理人员，保障硬件设施运行平稳。