欧栢德：领军企业才能生存到最后

编 者 按：这次的金融危机对全球经济或者对中国经济都会有比较深的影响。现在对政府刺激经济方案的最终结果做判断可能还为时过早。
　　记者：欧栢德先生对这次赞助马里兰大学史密斯商学院“2008中国商业计划书大赛”是如何考虑的？您看好活动的哪些方面？

　　欧栢德：我很喜欢这类的活动，它的重点不在于营销，也不是公共关系，而是更关注核心的创业精神，尤其是很聪明、很有干劲的年轻创业者不断学习，理解商业的实质，这也是我们富达亚洲所信奉的价值。200多个创业者和学生在表述自己的商业计划，然后跟北大以及史密斯商学院的老师在一个房间里探讨，这种创业精神的能量是非常大的。我觉得这种活动非常好，富达亚洲也很高兴能够成为其中的一份子。

　　记者：富达亚洲主要关注信息技术和健康医疗行业，对于现阶段来说，富达亚洲主要会关注信息技术行业的哪些方面，主要关注软件方面吗？我知道9月份的时候富达亚洲风险投资公司投资了皿鎏软件，是不是能结合这个案例跟我们说一下？　

　　欧栢德：我们在TMT（数字新媒体，Technology，Media，Telecom）领域里面会关注很多方面，包括你说的软件，另外一块很重要的就是服务，尤其是外包性的服务。具体到我们投资的公司来讲，皿鎏是做游戏研发外包的服务；我们还投资了软通动力，它是在软件开发领域提供外包服务的，也是国内软件外包行业前几名的企业；阿里巴巴是为中小企业以及为消费者搭建一个技术平台，让他们可以在网上做生意，其实这也是一种技术服务。总体来讲，将技术作为一种服务，是我们很重要的一个投资主题。　

　　我们还有一个很重要的投资主题是在移动领域，我们相信移动领域会有很多机会。在过去一段时间里，我们在移动的安全领域有相应的投资，在移动互联网的门户方面也有一些比较好的投资，在增值服务方面，整条价值链的上下我们也有相应的投资。移动领域我们非常感兴趣，而且也会持续地寻找这里面的机会。　

　　另外，我们在1997年投资了亚信科技，最近又加大了对亚信的投资。它是为移动运营商提供计费或者是基础的软件平台的服务，其实也是技术服务的一个很典型的代表。　

　　记者：投资皿鎏的主要考虑因素是什么？　

　　欧栢德：很重要的一点是皿鎏并不是一个软件公司，它是一个服务公司，它的角色是为一些很大的游戏开发商服务，比如像任天堂等，这些公司会把他们的一些开发任务放到中国来，从而降低他们的成本。在印度其实我们也考察过类似的业务，其中一个很重要的主题就是针对游戏开发这么大的一个产业来讲，我们看到一种产业的格局变化，就是从完全由自己开发到有一部分外包到像中国这种人才非常丰富但成本又相对较低的地区来，这是我们背后的一个投资主题，这样的话，可以在很大程度上降低整个研发的成本。　

　　记者：说到软件外包的行业，业内普遍说得多的是印度在这方面可能比中国做得好一些，对中国的软件外包行业，您认为它所欠缺的是哪些方面？对整个发展来说，它跟印度之间的差距还有多大？　

　　欧栢德：从我的角度来看，其实并没有真正的差距，一切只是时间的问题。印度其实从事软件外包行业的时间非常长，差距在于有没有经验去组织一个足够大的开发团队，如何去培训这些工程师，怎样部署软件，怎样构建这种全球性的、在本地或者是在客户端的交付机构。印度大概用了20年的时间才出现了如今比较大的软件外包机构。你看中国，这个产业可能只有五六年的时间，现在领先的企业，比如软通动力、文思创新、海辉软件、东软等，这些公司进入软件外包领域可能仅仅就是五六年的时间，所以只要给足够的时间，中国是可以赶上的。

　　另外一个很核心的东西，你会看到中国这种软件外包人才的资源在快速地增加，有越来越大的人才库、越来越多的工程师。中国的软件外包企业接下来要做的，就是怎么去将这些好的工程师吸收到整个机构里面来，怎么去培训他们，让他们能够满足这种比较高的标准，从原来只是满足本地客户的标准，提升到满足全球客户的很高的服务标准，这些都是需要时间的。但是从我个人的角度来讲，我非常有信心中国在软件外包领域里将扮演一个相当重要的角色。