百大电器节约增效稳步提升盈利能力

    近日，安徽百大电器母公司合肥百货引起证券机构及投资者高度关注。并被机构誉为“皖江区域（商贸）龙头”，称该公司旗下133家复合业态（百货、超市、家电）零售门店，目前已经基本形成批零一体化复合业态组合，随着经营杠杆的逐步体现，公司盈利能力将保持稳步提升。

    不过，除该公司立足安徽市场，并侧重皖江城市带布局，强大的零售网络及符合业态组合为其提供了巩固省内领先份额保障外。业内人士认为，作为一家拥有50多年历史的区域强势商贸龙头企业，合肥百货及其子公司安徽百大电器坚守“节用裕民，惠而不费”的徽商文化精粹，开创节约增效，降耗增益的“双节约”经营模式，也是该公司战胜危机、保持增长、完克时艰的关键要素之一。

    此前，该公司发布业绩预增公告称，2009年全年度净利润、基本每股收益两项关键财务指标将分别预增60%—90%。则进一步验证了该公司去年在质量年活动中，完善内控、精细化管理、节支增效等内生式增长推进举措的实施成效。

    业内人士表示：“合肥百货之所以能够取得全年实现销售规模209亿元，三大连锁零售业态总营业面积达80多万平方米、网点遍布全省10个地市及部分县城，并全部实现销售高两位数同比增长。你只要到他们的办公区去看一下，就能够明白个中的秘诀。”

    据该人士介绍，在他曾经拜访的近千家企业总部中，合肥百货集团办公楼堪称“最不像百亿级大集团总部的总部”。“高管在摆满电器的‘仓库’里开大会，员工在老式木桌上办公，用得却是最先进信息化办公系统，顾客在畅快明亮的商场休闲消费，做出来的更是令业界称叹的成绩，这就是百大电器及其母公司合肥百货成长为皖江区域长盛不衰，永续经营商贸龙头企业的秘诀所在。”他说。