哥本哈根会议之前,万通地产在中城联盟内部高层会议中宣布,未来5年万通地产预计开发总量约1000万平方米,所有项目达到建设部绿色建筑的标准,争取达到绿色建筑三星级标准,总计减少碳排放量将达到244.55万吨。
从2008年开始,万通地产确立了把绿色公司战略作为公司长期、根本战略,并开始全面推进。而在2009年末,当地产低碳时代尚还随着哥本哈根会议似有萌芽迹象之时,万通地产已经在通往绿色公司的美丽新世界的大路上勇毅精进。
低碳时代的战略先手
全球瞩目的哥本哈根会议没有就事关人类前途的碳减排问题达成有效协议,但依然可以视为世界历史进入低碳时代的标志性事件,碳金或者说绿金的演义扣紧历史方向。而几乎在同时,两部世界级的杰出影片——此前的《2012》和此后的《阿凡达》,也用最深入人心的方式进行了一场全球环境教育。
万通地产董事长冯仑、万科集团董事长王石等人组成的中国企业家代表团受联合国环境署的邀请参加了此次哥本哈根会议。原因无他,中国是碳排放的大国之一,而在中国,据说房地产行业的碳排量占到整个碳排量40%以上,自然也因此成为了国际、国内节能减排的重点关注对象。而恰好这群人又是中国企业家中最关心环境问题的代表,他们发起和持续参与的阿拉善SEE生态协会已经成为一面企业家生态旗帜,也恰恰是他们,率先成立了企业公益基金会。
在国内,有一则传闻引起格外的关注:万科深圳零碳总部据称获得政府1000多万元的补贴,这被解读成为房地产行业进入低碳元年的标志性事件——从此对于房地产企业来说,低碳、绿色不仅是企业的社会责任,是政策的要求,同样也开始有了正向的政策利益导向,绿色地产、低碳地产正在从市场和政策双重层面找到根基,整个行业的低碳脚步将大大加快。
智者察于未萌。早在2008年,万通地产就正式确立了绿色公司战略,从绿色价值观、绿色行为方式、绿色产品与服务三个方面系统推进。其中绿色价值观是万通地产“守正出奇”核心价值观的一脉相承,是把绿色公司所提倡的环保、节约、和谐和理性发展的精神奉为公司圭皋,以此为出发点,对企业经营管理的全部行为进行指导,自我选择,自我检测,自我约束。如果说绿色公司是整个万通地产的GPS,那么绿色价值观则是绿色公司战略的GPS。基于此,万通地产甚至推出公司高管每年进行道德审查的特别制度,这已经成为以冯仑为首的万通地产所有高管每年的必修课。绿色公司行为方式,是在绿色公司价值观指导下,公司对于员工、股东、客户、合作伙伴和社会的态度,以及在此基础上的具体制定的制度和采取的行为。可以说,绿色行为方式贯穿绿色公司全流程、全界面,是润滑剂。绿色产品和服务则毋庸赘言,是基础,也是关键。
万通地产董事长冯仑断言,绿不绿,未来不是个商业战术选择问题,甚至不是战略问题,而是未来企业的贞操,是“必须的”。
2008年是万通地产绿色公司的序曲之年,成果斐然:这一年发起成立了万通公益基金会,在汶川地震中捐款321万元,出动320人次,捐献爱心时间8216小时;推出旨在维护中小股东合法权益的“万通新股东文化”的九条举措;继续斥资对已交付小区进行提升小区价值的“二次规划”;组织员工进行绿色培训,推行绿色办公,倡导绿领文化;发布《万通地产志愿者制度》,所有万通地产员工每年有4天带薪公益假期……
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