太阳能热水器做多能源储热行业的领航者

    光芒科技同样懂得先行一步是机会的哲学，当许多人津津乐道于中国已成为“世界工厂”时，光芒人深刻认识到，“中国制造”只是一个神话，所谓“中国制造”，不过是全世界制造业中的一环，而且只是低端的一环，中国制造业主要是贴牌生产，赚取加工费，世界制造业真正的主宰仍然是世界上掌握高新技术的跨国公司。正所谓“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们咽糠。”

    竞争力大师麦可·波特曾指出，企业的竞争优势来自两种，最低成本或差异化。最低成本只会有一个赢家，差异化才能跳脱成本竞争的宿命，出现许多不同赢家。长久以来，中国制造囿于技术模仿化，只有引进没有创新，只有加工没有制造，只有模仿没有原创。这种依样画葫芦式的懒汉思想扼杀了中国制造的原创力，产品缺乏核心竞争力，也使得“中国制造”越做越大，却越来越像，替代性越来越高，成为客户砍价和挑刺的筹码，自己却逐渐丧失议价能力。而要想成为一个有竞争力的企业，必须从品牌、标准、技术和差异中寻求突破，让自己成为一个有“原创力”、有核心竞争力的企业。

    产品是设计出来的。光芒科技特别强调对于“原创”的重视。而原创力决定了产品在市场中的定位，具有原创的价值在经济低迷时期更能发挥巨大的作用。眼下的经济危机给中国设计带来了机会，品牌和消费者同时意识到回归设计本质的重要，中国制造加上中国设计将在未来国际经济舞台上体现更大的价值。意识到这一点，光芒科技在成立之初就把自己定位为做新能源行业原创设计的倡导者、坚持走“科技强企、专业制胜”的发展道路，先后与同济大学、南京航空航天大学、云南师范大学、北京自动化研究所等十几家科研院所建立了产学研合作基地，建有国家级技术研发中心，并着手建立“博士后”流动站和国家级可再生能源产业化基地。成功与美国AO.SMITH、比利时拜立科、美国福禄、沃茨、德国菲斯曼、威能以及国内知名企业建成了长期的战略伙伴关系。与国内外众多企业保持密切合作的同时，根据客户的需求组织有关人员进行技术研发。

    目前，公司已经成立了专门的产品设计和研发中心。2009年公司投入千万元进行技术研发和升级。添置太阳能采暖研发和实验装备，采暖产品研发也进入实施阶段。经过与许多企业合作，我们发现很多太阳能企业对新型承压分体式产品缺少整体性规划。光芒科技针对这种情况专门设立“产品设计中心”，整合了专业的产品、工业设计师团队，将太阳能产品进行家电化设计，与客户共同设计规划产品线，开发客户个性化产品，为客户量身定制适用于不同客户需求档次的阳台壁挂、分体承压、多能源结合的太阳能热水系统以及热泵水箱等产品，帮助客户迅速打开市场。

    树优秀企业文化，打造一流人才队伍

    在倾力打造公司硬实力的同时，光芒科技同样注重软实力的打造。软实力属于心灵、心智的精神范畴，也是一个企业的核心竞争力。光芒科技每年用于员工培训的投入都是相当大的，如每年一次的军训、开展岗位技能比武、减少浪费等项目。对员工培训的投入其核心就是提升技能和思想品德的教育，以当今先进、有效的教练式的管理手段，发挥团队的力量，使每个员工能充分发挥潜力和享有成就感，为了实现人生的理想和价值去奋斗，从而达成每个员工与公司共同成长、共同成功。同时引入日本丰田精益生产管理模式，全面推广ERP管理系统，使企业整体软实力得到了质的飞跃。

    同时，对于一个企业来讲，人比产品更重要。只有人懂得如何赋予产品文化、内涵、思想、技术，使产品创造更高的溢价率，你的产品才有生命力和竞争力。所以，人比产品更重要的思想是一笔“不可复制”的财富，更是企业生存和发展的宝贵资产。光芒科技深知人才是公司持续发展的关键因素。一个好的品牌从开发到生产再到销售，所有的环节都离不开人，有了人的才智才会创造出品牌。

    在打造一流人才队伍的同时，光芒科技公司也十分注重对优秀企业文化的积累和沉淀。有两个故事可以很好地概括光芒科技的企业文化。一个是老鹰的重生。老鹰在生命进行到一半时必须进行痛苦的重生，才能获得另一半的生存时间；企业同样如此，在企业生命的进程中，只有不断的进行改革、转型，才能做到基业长青。