专家称低碳不是负担 核心竞争力就是碳竞争力

　　在实现低碳同时降低成本

　　中国平安集团品牌宣传部总经理盛瑞生:“要实现一个金融业的可持续发展,其中很重要的一个方面就是企业能不能通过自己高效率的运营,有效地降低运营成本,在实现低碳的同时又成为一个低成本的标杆企业。例如客户在马路上出险了,理赔工作人员到现场用电子相机拍摄下来,传输到总部进行后台的作业流程。依靠电子手段免去客户来回奔波的时间,改善了客户的体验,就是绿色金融真实体验。”

　　纸书未来将成为奢侈品

　　汉王科技资源运营部总经理陈绍强:“我认为电子书不会代替纸书,就好像数码相机普及之后,胶片相机依然存在一样。纸书将来会是一个奢侈品,即使包括现在,我本人在电子书上看到一本好书时,也会购买一本纸书放在我的书架上,我觉得是两个不同的概念,关键是电子书可以用你碎片化的时间进行阅读。”

　　绿色战略教育是重中之重

　　香港奥雅纳公司董事郭有德:“我觉得如果我们生活要美好的话,教育是很重要的。年纪比较大的要改变生活形式比较困难。但是,我们现在有这个理念,用它把下一代教育好,还是能实现我们设想的美好生活的。所以,发展绿色战略。

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　　话题

　　低碳经济与绿色实践

　　企业探索:低碳与高成本之辩

　　主持人中山大学岭南学院教授王珺

　　在低碳经济转型道路上,政府是主导和引路人,而企业则是产业转型升级,实践低碳经济战略的重要主体。然而,作为低碳战略实施的主体,企业在转型中也面临着重重困难,广泛使用的低碳技术意味着更高的成本。在短期看不到丰厚获利情况下,企业如何开拓和坚持这条绿色低碳之路呢?由中大岭南学院王珺教授主持的分论坛“低碳经济,绿色实践”中,来自企业、咨询公司和环境工程公司的代表一同探讨了这个问题。

　　用规模效应化解转型高成本

　　格兰仕新闻助理总裁陆骥烈:“低碳并不等于高成本,企业可以通过成本规模的优势生产,和低碳技术的普遍运用,在低碳实践中创造出巨大经济效益。此外,还有整个生产过程当中的行为低碳,每减少一个生产环节,降低损耗,企业也产生了效益,也降低了成本,这种行动是要在具体的生产行为当中去予以实现的。在实践低碳经济的同时,我们也要强调烧鹅的味道、豆腐的价格。”

　　实施低碳策略应只先走“半步”

　　正略钧策CEO丛寰宦:“由于低碳经济的投入非常大,回收周期非常慢,企业应谨慎选择,合理规划和分步投入,不能将低碳经济的调唱得太高,太乐观。对低碳经济的投入要采取分步投入的原则,不能盲目跟风,无序扩大投资,是要依托于行业技术的进步和市场需求的逐步增长,逐渐的进入,领先一步成为先烈,领先半步成为先进。”

　　高投入是为将来挑战作准备

　　GE北亚区EHS总监秦之刚:“大家都面临这样的挑战,只要为将来的挑战做好准备了,未来收获肯定也会大。你要看到这是作为企业将来应该考虑的,而不是说只是看到现在的难度。走半步不表示什么都不做,而要为将来一步做好很多的准备,等到真正实施时可能要慎重,是不是真的要实施,但是前期的准备工作还是要做好。”

　　小企业难担成本警惕污染外拓

　　广州金州环境工程技术公司董事总经理何金:“作为大企业可以为了应付今后的挑战将环保的成本作为投资,但是有的中小企业没有这个钱,也没有这个意识,就不这么做。目前有一些升级只是把落后污染的项目换到更远的地方,我们这边的钢铁厂等等迁过去了,迁到原本没有污染的地方,实际上,我们变成了笼子里的鸟,这是一个很大忧虑,而且实实在在在现实中发生的现象。”