如何提高智能建筑节能的实施管理？

    精细化管理成本

    成本管理是项目管理的重要内容。成本分为直接成本和间接成本。成本管理的作用就是减少和压缩这两部分的费用。

    一个项目完工后会产生大量的废线。一是留线过长: 为了连接设备，穿线时两端都要留一段线有时会长出10多米，应规定留线的长度并经常检查提醒。二是每一箱/盘线缆到最后都会产生一段余线，例如网线一箱305米，一般信息点到配线架的距离都大于40米，余线长度小于40米时即为废线。其他线缆也同样。为了做到物尽其用，降低成本，应根据样板施工数据，计算出每条线的长度，将不同长度搭配在同一箱，以降低废线长度，减少使用的总箱数。

    对物资的进场、入库、出库、退库、使用状态有详细的记录，减少物资的损坏、丢失、遗忘和浪费，保障工程正常进行，避免物资积压。例如某项目设计使用50/125的多模光纤，到货为62.5/125的多模光纤，施工中发现错了，只好抽出来穿新的光纤，废时又废料。每周应进行盘库，汇报库存量。

    对已施工完的管、线、设备等加强巡视，要求工人养成随时随地查看的习惯。防止成品被偷盗或损坏，及时发现及时制止和修复。爱护其他单位的成品，避免施工中的意外损坏行为，造成赔偿他人损失。不许随便拆卸其他单位的成品。

    智能建筑实施的四大特点

    智能建筑的特点主要有工期长、变化多、技术要求高、协作单位多等特点，施工和管理时要注意协调，统筹安排才能保证施工进度和施工质量。

    1. 工期长

    “工期长”是指由于智能建筑的开工与整个建筑工程同步或稍微滞后，完工略晚于建筑工程。一个中型建筑工程需要一年以上的时间，大型建筑工程需要的时间会长达数年。

    2. 变化多

    “变化多”是指来自自身和外部的不确定因素。智能建筑与很多项目相关，如房间结构变化、天花板布局变动、其他项目设备的增减、家具位置的移动、用户需求等，都会带来智能建筑的变化。设备停产及升级、数量增加后设备能力问题、设计上的漏洞等也会使项目发生变化。

    3. 技术要求高

    智能建筑以IT技术、电子技术为主，包括十几个系统和子系统。每个系统分属不同的行业都有专用技术，涉及不同的生产厂家及产品，新的技术和产品层出不穷。

    4. 协作单位多

    智能建筑在实施中会与许多单位协作，包括分包公司、施工队、设备和材料的供应商以及总包方、土建、安装、精装、外墙的承包方及施工队。