120亿元打造芜湖LED基地 三安积蓄发展后劲

  　  加强创新积蓄发展后劲

  　  三安作为LED外延、芯片上游产品制造企业，创新的重点与目标是紧跟国际产业发展方向及市场发展需求。

    　在我国大力推进与发展半导体照明产业的背景下，近两年，国产LED芯片产能快速增长，国产化率也提升到了46%。三安在快速进行产能扩张的同时，对创新能力的提升有哪些规划？林科闯表示，三安作为LED外延、芯片上游产品制造企业，创新的重点将是紧跟国际产业发展方向及市场发展需求。“2010年，三安就已推出了主要应用于中、小尺寸液晶背光，大尺寸液晶电视背光，大功率路灯，隧道灯及户外显示屏等6款新产品，今年，在此基础上，三安会进一步加强36英寸以上电视背光源及照明级白光芯片的创新，计划于2012年底年前实现GaN基LED白光光效大于150lm/W、GaAs高亮度LED光效大于90lm/W的产业化目标。”林科闯介绍说。

　　目前，我国对半导体照明产业在扶持政策、支持力度及人才培养方面均体现了一定的侧重，但就总体而言，与其他支柱产业还有较大的差距。至于创新环境，林科闯认为目前最为迫切的依然是人才问题。我国LED行业发展起步较晚，自有专业技术人才非常短缺，国内企业在发展中需要快速加强与提升企业创新能力，就必须高薪从国外或我国台湾引进专业技术人才，如此，无疑加大了发展中产业的制造成本与压力。林科闯建议国家应在LED人力引进方面出台一些有利于企业创新与发展的优惠政策，同时要加大国内自有人才的培养与输出。

　　有专家表示，在产能不断扩张的同时，注重人才队伍的建设和培养，企业才能真正具备可持续发展的基础和后劲。

 　  注重技术团队建设方是制胜之道

 
 　   近日三安光电芜湖项目引起业界广泛关注。三安芜湖项目投资巨大，其规模效应也随之凸显出来。规模效应对公司发展来讲是非常重要的，显而易见的就是成本的降低。随着生产规模的不断加大，市场占有率会随之提高，其在市场中的话语权将会越来越大。但这只是从数量来看，如果三安要在市场中达到上述效果，其产品的品质也要加强，更要加大研发的投入，因此，核心研发团队的建设就显得格外重要和紧迫。注重创新团队建设方能使企业健康发展。

   　 目前三安是国内最大的LED外延、芯片厂，与国外同类企业相比，最大的差距就是核心技术和研发团队的问题，不断创新的能力差距较大。上百亿元的投资如果能拿出一部分做研发，对企业的后续发展、提升企业实力是有促进的。

　    国内企业在研发投入、人才队伍的培养和建设这两方面的问题是很严重的。我国台湾晶电公司的发展并不比国内企业发展早多少年，但其发展模式值得国内企业学习和借鉴。晶电成立之初就一直在踏踏实实地进行自己核心研发团队的建设，很快从模仿发展到自己拥有不断创新的能力。据悉，目前晶电已有LED专利高达1200项，这些技术上的实力，的确增加了晶电与国际大厂合作的空间，也让晶电成为一家很有国际竞争力的公司。

　    其实对于三安的软肋，总经理林科闯有着清醒的认识。专业技术人才短缺依然是LED企业共同面临的问题。他认为，国内企业应加强专业技术人才培养，组建高水平、稳定的研发团队，才能不断提升创新能力。通过自主创新形成部分核心专利技术，一方面可以解决国家急需的产业化关键技术，建立完善的技术创新体系与特色产业集群，另一方面也能使我国LED产业提升国际竞争力。

　　“十城万盏”半导体照明应用工程试点工作提供了技术支撑，具有良好的社会效益和经济效益。