中国企业家的战略定力修炼

　　正因为营销过度的影响，产品性能提升越来越有限，科技投入越来越少，市场价格越来越低，从而使企业步入恶性循环！作为企业家，能够对这种商业现象熟视无睹乎？我们也不能看到某个新兴领域赚钱丰富，就不顾客观情况就扎下去！

　　放弃自己的优势，进入陌生的领域，是一件很危险的事情。一旦进入这个新领域，我们便会发现，那里已经有很强大的对手在等着你，或者有没有负担的潜在竞争者在等着你闯地雷！企业家的定力，就体现在对企业核心价值观的坚守，对企业经营原则的坚持与执行。如果企业的经营背离了核心价值观和经营原则，陷入困境便是早晚的事。

　　其三，要保持“生而不有”的境界。作为企业家，要爱惜企业和企业的员工，但是，我们不能把企业和企业员工当成自己的孩子，更不要有过度的占有欲和控制欲！一个企业能够做大做强，并且持续成功这么多年，往往是集体智慧和集体付出的成果，企业家只是在其中起到了导师的作用。因此，虽然社会各界把企业成功的光环罩在企业家一人身上。

　　但是，在这个时候，企业家切不要以为自己是最强大的，也切不要以为这一切成就都是自己决策和努力的成果。如果你真的这么认为了，那么，以后这个企业就危险了，原本巩固的核心经营团队就会离心离德。

　　作为优秀的企业家，成功的时候，要把成功归结于大家的努力；失败的时候，要敢于把责任揽在自己的身上。当企业家有这种境界和作为的时候，你的核心团队就会不离不弃，你的每一位普通职员都可以为企业浴血奋战！

　　其四，一切要围绕“先求不败”展开。中国古代有“围棋十诀”：一、不得贪胜；二、入界宜缓；三、攻彼顾我；四、弃子争先；五、舍小救大；六、逢危须弃；七、慎勿轻速；八、动须相应；九、彼强自保；十、势孤取和。这里的“围棋十诀”，其核心思想就是少犯错误。作为企业家，我们在经营企业的时候，首先不要去想着经营目标，而要先考虑企业的管理基础和所掌控的资源，先找到经营安全的防线在哪里。

　　为了达到“先求不败”的战略目的，企业家必须长期关注技术的创新、产品的创新、品质的提升、成本的标准化、组织结构的合理化、人才梯队的阶梯成长性、核心文化的有效传承、价值链通路的建设。有战略定力的企业家，经得起挫折，耐得住寂寞，不为假象所惑，不为名利所动，从来不会半途而废。即使强敌当前，依然能够做到从容镇静、临危不乱、后发制人。

　　其实，企业经营之道与围棋之道也是相通的。譬如，围棋里有黑白，企业里有收支。围棋里有大小、先后、攻守、得失、生死、厚薄、奇正、动静、地势、虚实等对立统一的关系。在企业里，也有这样的关系，没有支出，就没有收入；没有成本，就没有利润。所以，黑、白；虚，实；攻、守；收、支；成本、利润等等，都是阴与阳的关系，有阴必有阳，可以相互转化，并且阴阳必相等。在处理攻与守的关系时，你只有守得好才能进攻，攻得好就是最好的防守，但前提是必须守得好。所以守是第一位的！

　　作为企业家，我们不能被收入和利润所控制，支出和成本也是同等重要的。过于关注收入和利润，便会忽视对支出和成本的管控，甚至为了不实际的目标，而把经营要素之间的关系搞乱。这样的话，企业很容易把企业带入歧途，希望中国企业家们都来重视挖掘深潜的战略定力！