一位业内人士坦言,对于许多企业而言,进军三甲并不是最终目的,而是通过这一目标和方向的确立,起到鼓舞士气、积极做大的推动作用。企业的最终目的是希望往上做大做强,确立自身的核心优势。
业内人士则指出,目前的市场环境对于许多二三线企业而言,处于左右为难的尴尬境地。企业要做大,就要投入很多的资源,寻找到有效的突破口,但做大以后能不能长久保持这一实力,很难判断。如果企业不积极做大,那惟一的结果就是下滑。
市场商机在哪里
张彦斌认为,在经历了2009冷年的市场历炼,企业在产品结构调整和库存优化等方面,取得了长足发展。这无疑会给企业在新年度布局,提供可持续发展的动力。
记者注意到,当前,家电下乡、节能惠民以及以旧换新三大政策,已经为企业的市场竞争划定了清晰路线图。与此同时,一些企业也在积极结合自身的实力和市场需求,在变频、健康、商务工程、政府采购等方面规划新的市场热点和产品布局。
不过,仍有空调企业抱怨,表面上看,政策和市场的双重推动,为企业提供了很多可选择的机会。但实际上,许多企业仍面临如何在政策和市场两者间,实现利益的最大化。高能效推广补贴,正从城市向农村辐射,但一些企业在农村市场的网络却不匹配。还有一些企业,其品牌定位较低端,却又参与城市或商务工程的市场抢夺,这本身就是企业发展的悖论。
新年度,对于众多企业而言,经过对政策和市场细分后,可以获得规模化突破的商机又在哪里?企业又将如何在需求下滑冲击下实现逆市上扬?有待破解。
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