孟庆亮谈管理：从“跑步”看执行力建设

　　从以上跑步的案例可以看出，要做好执行力，一定要坚持以下五条：

　　速度第一、制度第二

　　任何一件事情一旦确定下来，一定是先定下制度就马上执行，不要过多的讨论。制度从一开始可能不会太完美，但是只要没有方向性大错误就先执行，只有在执行的过程中才会发现其优缺点，就象跑步中不断完善检查的标准，最后让大家形成一个好的习惯，当一种对人人都有好处的新的习惯产生的时候，管理就变得很简单，变得无为而治。

　　管理就是将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，标准化的事情习惯化，习惯化的事情制度化。只有建立在好习惯上的制度才最具竞争力。

　　团队第一、个人第二

　　任何一种新的制度的形成，必然会对旧的习惯会形成冲突，很多人会非常不习惯，但是旧的习惯如果长期保持，个人与企业的适应力与战斗力就会大打折扣，而任何一个制度推行，如果过多的考虑个人因素，而不是一个团队的因素，企业发展的需要，是天才你也无法制定一个可执行的制度。没有一个团队的协商一致，一个企业是不可能发展快的。

　　制定标准、专注检查

　　没有标准就没有检查，没有检查就不会有好标准，好结果，但标准的制定不可能从一开始就会完善，因此一项事情一旦确定要做，一定是先定标准，并且必须马上按标准考查，发现标准有问题就马上修改，修改后马上进行运行，另标准的制定一定要简单易操作、易控制，一个关键点最好一个关键标准控制。责任只有由一个人控制一个点是最好的。

　　锁定目标坚持不懈

　　一旦定下目标，就只有坚持不懈的运行，如果中途有人放弃，你必须请其离开团队，不能因为一人而影响整个团队的执行，在上面A公司有人不能坚持跑步而离开。在这个社会中，一个人要发展，只能你改变去适应别人，你改变去适应企业，为什么恐龙会灭绝，就是因为它无法适应环境的变化。

　　老板坚忍、带头示范

　　在大多说的中小企业里，彩虹企业管理咨询首席顾问兼首席培训师孟庆亮认为，一个企业的核心竞争力在老板，任何一件事情的成功都与老板息息相关，老板一定要敢于坚持、敢于担当与忍受，在关键时刻一定要带头示范，让你的员工没有机会找理由，老板都能做，你就不能做吗？只到将你的团队带出一个好习惯，你的团队才会真正有竞争力。

　　中国企业不缺战略，最缺的就是有效执行，我只想再提醒一点，在执行前一定要进行必要的思想统一，尤其是老板一定要让你的高管站到你一起。同时要想企业长期具有战斗力，就一定要建立简单的执行力文化氛围，向A企业一样，用跑步来建立执行力文化。