生物质发电大鳄国能生物的烦恼

　　与价格上涨相对应的是，原材料质量却在不断下降。由于我国的小农经济的特性，以农林废弃物为主的原料收购，必须奔波于田间地头，一家一户进行收购。这催生出一大批以收购、贩卖农林废弃物为生，徘徊在电厂和农民之间的“经纪人”。

　　
　　面对供不应求的局面，一些经纪人不仅抬高价格，更伺机降低燃料的质量，原料掺假的现象日趋严重。“价格上去，质量反而下降，”李明奎说，“当初一吨原材料的热值均在2500大卡以上，目前为2000大卡左右，有的甚至低于2000大卡。”

　　据了解，由于燃料相对分散，一台3万千瓦的机组，会滋生出200多个经纪人，这些经纪人中，素质良莠不齐，导致燃料中掺水、石块和尘土的现象非常普遍。这不仅降低了燃料的效率，还对锅炉等设备造成了严重的损害。

　　在肖明松看来，虽然目前生物质电厂的燃料收购竞争激烈，但是实际上生物质电厂在我国远没有达到饱和，主要还是电厂的布点出了问题。

　　由于前期国家未将生物质发电纳入国家层面的发展规划中，各省独自规划，造成在一些农林废弃物资源比较丰富的地区，出现了电厂布点过密的情况，特别是江苏、安徽、河南、山东等几大省交界的地方。

　　直到2010年8月，国家发展改革委才印发了《国家发展改革委关于生物质发电项目建设管理的通知》，指出每个县或100公里半径范围内不得重复布置生物质发电厂。对国能生物发电而言，因为项目建设早，面临不合理布点状况的项目相对较多。“一旦项目建成以后，这个东西搬是搬不走的，所以生产运营仍存在一定的困难。”李明奎略显无奈地说。

　　面对来自燃料的竞争压力，国能生物发电期望联合其他电厂，通过加强区域协调，制定出统一的质量标准，以建立区域联合会来遏制不正当的竞争。据了解，这项工作已经展开，并且获得了初步成效。公司也在加强对公司内部原料经纪人的培养，以加大对原料的自身控制。

　　另一方面，国能生物电力也试图通过国际化的道路，寻求突破。2011年6月，在中俄两国领导人共同见证下，国能生物发电集团公司与俄罗斯联邦能源署、俄罗斯国际统一电力集团公司签署了《可再生能源和能源效率领域合作框架协议》。

　　在李明奎看来，国能生物电力的核心产业很突出，造成了盈利模式的单一化。“我们正在延伸国能生物发电的产业链，改善我们的盈利模式。”目前，国能生物发电已开展将草木灰制成钾肥的项目，更与日本科研机构合作，以期利用草木灰建造可大量吸附水底微生物的纳米砖，用于江湖的环境清理。

　　资金压力

　　另一个困扰国能生物电力的则是资金问题。

　　受国家宏观金融政策的影响，国能生物发电同许多企业一样遇到了融资困难。相对于太阳能、风能受到各路资本热捧的情形，生物质能目前的融资环境则相对较差。肖明松对记者说：“生物质电厂的原材料受到很多不确定性因素的影响，一些电厂甚至不能保证原料的充足供应，因此投资风险较大，投资者在考虑进入这个行业时持谨慎态度。”

　　事实上，从公司建立以来，国能生物发电就一直深受资金短缺的压力。由于国家当时未实行标杆电价，公司在完成第一批项目后，已无力新建项目，甚至维持原有的项目也遇到了困难，幸而后来得到花旗银行1.5亿美元的投资，才解决了燃眉之急。