搜狐CEO张朝阳的管理常态：不断地自我删除

　　到今天，只有我没被干掉

　　今天，想想那些当初一起出道、如今逐渐沉寂、下落不明的人，我当然是得胜者的心态，肯定是很牛，很得意的。2000年互联网的冬天，谁都说张朝阳是最弱的、最先死的，可是活得最久的就是我。

　　说到我自己，我这人心理上有过很多沉重的包袱，但是我吸收了很多东方的智慧，才导致到今天我依然能够坐在这个位置上，而不被干掉。

　　从1999年到2002年，我面对的是西方沙文主义。那是一种西方百年商业成功所总结出来的一系列MBA教材，它对于中国是居高临下的俯视，对中国现实中存在的复杂性和博弈性没有真正理解，往往显得粗暴、武断。当时我没有任何的商业经验，面对这样俯视的挑衅，就像是学生面对先生，被拿着尺子抽了一顿。我的董事说一句话，我要特别认真对待，如果不认真对待，说着说着把我CEO就说没了。

　　到了现在，搜狐的董事会就剩下一个外国人，其他都走了。这当然是我争取过来的。本身我这个人就不着边际、异想天开、冒天下之大不韪，当我摆脱压力、能自由决定的时候，我就开始反思华尔街。在搜狐的建立过程中，确实吸收了西方的商业理论。它有硬指标，不像中国那么玄妙。在它的框架下运作特别累，但也特别务实、特别具体、特别解析。但是我也看到他们的两个弱点：一个是看局部不看整体，一个是看时间点不看时间段——这就像拳击和太极拳的差别。但是，终极意义上，二者是相通的。西方很多在制度下的博弈过程、人的权利争夺和在表面规则背后的性格碰撞、地盘争夺、互相倾轧，跟中国是一致的。

　　在2005、2006、2007年我是可以比较自由地施展我的管理哲学的——现在几乎可以算是我最自由的时候了。但是之前，我不能施展。之前我是狼狈的状态，2001、2002年我是被推着走的，你应该干这个，你应该干那个，公司季度怎么办，这个董事说话，那个董事说话，这个人要离职了，那个人要招聘了，一天到晚各个部门需要我具体地管。

　　这几年搜狐的管理越来越下沉。

　　管理无非就是一件事——经过大浪淘沙，把公司里聪明能干、有品德的人放在正确的位置上，并且让这些人看到公司的希望，愿意保持一致、拼命地工作。这样的话，我才能够自由抽出身来，隔一段时间挑一个主题跳进去。比如说，我在2005年、2006年尤其2007年关注技术和产品，就会跟很多技术人员讨论问题。比如在奥运期间做宣传，我就会跳出来当记者。

　　我希望我不是一个瞎忽悠的老板。我言而有信，就像商鞅，说你把这根杆子抬过去我就给你金条。我有特别温和的一面，也有特别理智和冷血的一面，我冷血起来特别冷血。不过，最近几年，我认为我性格里面有点宽松的、柔和的、像水一样的东西，这些方面不适合公司的发展，所以我安排手下有些人比较强势，弥补一下我的行云流水。

　　有人说我是铁腕人物。其实权势这个东西，往往表现出来特别有权势的人实际上没有权势，表现出来比较温和随意的人是有权势的。我宁愿是后者。对于权力，我已经快到收放自如的阶段了。这是一个从思考到不思考的过程。